沃爾瑪死磕亞馬遜？火速收購(gòu)服裝電商平臺(tái)-ESG跨境

在美國(guó)，亞馬遜已占領(lǐng)了美國(guó)電商出售份額半壁江山，eBay排名第二，沃爾瑪電商份額僅占4%不到。貴為全球零售一哥沃爾瑪，在自身電商平臺(tái)發(fā)展無(wú)法與亞馬遜對(duì)抗的情形下，連續(xù)收購(gòu)服裝和垂直電商平臺(tái)，期望在細(xì)分電商范疇，與亞馬遜展開周旋。

2018年10月初，沃爾瑪收購(gòu)了加大碼服裝電商平臺(tái)Eloquii。一個(gè)星期后，沃爾瑪又收購(gòu)了內(nèi)衣電商平臺(tái)Bare Necessities。

而在之前一年半的時(shí)光里，沃爾瑪還收購(gòu)了戶外活動(dòng)用品電商Moosejaw，男裝時(shí)尚電商Bonobos、復(fù)古作風(fēng)時(shí)尚電商Modcloth、鞋類電商平臺(tái)Shoebuy(給了它一個(gè)更牛掰的域名：shoes.com)、家居電商品牌Hayneedle。

這些收購(gòu)，幾乎都能體現(xiàn)了沃爾瑪?shù)碾娚滩①?gòu)策略：品類的引導(dǎo)者，或是能為客戶帶來(lái)奇特商品的電商花費(fèi)品牌。

有剖析測(cè)算，沃爾瑪為這六個(gè)細(xì)分電商平臺(tái)已經(jīng)消費(fèi)6億美元。

對(duì)于服裝品類，沃爾瑪、亞馬遜，就連國(guó)內(nèi)跨境通、Shein、Club Factory等電商平臺(tái)，都有同樣的偏好。

依據(jù)JungleScout的剖析，亞馬遜旗下的74個(gè)自營(yíng)品牌，其中87.8%為服裝品類。但顯然亞馬遜在經(jīng)營(yíng)女裝方面并不精彩，在亞馬遜表示最差的10個(gè)自營(yíng)品牌中，其中9個(gè)是女裝。盡管獲得必定流量?jī)A斜，其所有女裝類產(chǎn)品中，82%月銷量不足100套。

跨境通子公司環(huán)球易購(gòu)旗下的服裝電商平臺(tái)zaful以泳裝為突破口，帶動(dòng)時(shí)尚活動(dòng)周邊品類的出售，是一個(gè)以時(shí)尚活動(dòng)場(chǎng)景化運(yùn)營(yíng)的垂直類購(gòu)物網(wǎng)站。Rosegal則以大碼服裝為突破口，服務(wù)于體型偏胖客戶群體，拓展周邊品類。

依據(jù)跨境通的數(shù)據(jù)，目前zaful和Rosegal在全球著名女裝網(wǎng)站排名分離是第三和第五名。

新的市場(chǎng)，新的品類，新的人才，新的思路。龐然大物如沃爾瑪，在面對(duì)亞馬遜的挑釁時(shí)，也時(shí)刻在創(chuàng)新突圍。

對(duì)于寬大跨境電商賣家來(lái)說(shuō)，就更是須要時(shí)刻思考，在亞馬遜平臺(tái)流量紅利減少的前提下，如何創(chuàng)新新，找到更多機(jī)遇!

對(duì)于在細(xì)分范疇有供給鏈資源及流量?jī)?yōu)勢(shì)的跨境電商品牌，迅速成長(zhǎng)隨后被上市公司并購(gòu)，也成為一個(gè)發(fā)展的可選項(xiàng)。只要能證明在細(xì)分范疇的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，即便營(yíng)業(yè)收入范圍尚未足夠大，依然會(huì)有上市公司或投資機(jī)構(gòu)感興致。

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