如何選擇亞馬遜代運(yùn)營(yíng)企業(yè)-ESG跨境

許多公司已經(jīng)看到了跨境電子商務(wù)的紅利，面對(duì)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)成本上升的艱苦，轉(zhuǎn)而發(fā)展B2C業(yè)務(wù)，以獲得更大的利潤(rùn)。

跨國(guó)電商，尤其是亞馬遜平臺(tái)，由于匯率差別很大，已成為許多企業(yè)的優(yōu)先選擇。

但是大多數(shù)企業(yè)沒(méi)有亞馬遜運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。

要發(fā)展亞馬遜電子商務(wù)平臺(tái)這項(xiàng)業(yè)務(wù)，必需解決運(yùn)營(yíng)隊(duì)伍的問(wèn)題。

樹立一個(gè)團(tuán)隊(duì)很艱苦，一是很難招聘人員，想招聘優(yōu)良的運(yùn)營(yíng)人員，不僅要有有競(jìng)爭(zhēng)力的薪資福利，而且要看好運(yùn)氣；二是組織構(gòu)造不穩(wěn)固，企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)業(yè)務(wù)，就是如同在創(chuàng)業(yè)，企業(yè)成長(zhǎng)增量不夠大，員工收入不高，那團(tuán)隊(duì)就無(wú)法穩(wěn)固的下來(lái)。

運(yùn)營(yíng)費(fèi)用

如果找到亞馬遜的代理運(yùn)營(yíng)公司，會(huì)見(jiàn)臨運(yùn)營(yíng)費(fèi)用、選品、運(yùn)營(yíng)等問(wèn)題。

一般而言，亞馬遜的代運(yùn)營(yíng)成本包含根本服務(wù)費(fèi)和傭金提成。

基本服務(wù)重要用于商店最初的基本設(shè)施建設(shè)，傭金提造詣是用來(lái)勉勵(lì)亞馬遜運(yùn)營(yíng)人員。

因此，對(duì)于亞馬遜代經(jīng)營(yíng)低根本服務(wù)費(fèi)和低傭金的公司來(lái)說(shuō)，都得要特殊注意一下。

事出無(wú)常必有妖。

做生意的人都知道。

我的產(chǎn)品德量很好，也不擔(dān)憂沒(méi)人用。

一個(gè)好的亞馬遜運(yùn)營(yíng)者，也是須要很高的傭金的。

如果有員工說(shuō)，老板，我會(huì)無(wú)償為你工作。

你怎么敢給他近百萬(wàn)美元的生意讓他去打理？

選品細(xì)節(jié)

亞馬遜代運(yùn)營(yíng)還將研討選品的詳細(xì)情形。

在接觸的各種各樣的客戶中，答復(fù)了各種各樣的奇異的問(wèn)題。

有些賣家想在亞馬遜出售青銅器、大型磨具、室外雕刻、茶葉、文創(chuàng)品等，以為自己的產(chǎn)品在中國(guó)很暢銷的在國(guó)外愛(ài)好的人也不在少數(shù)，放在亞馬遜必定很好賣。

其實(shí)，優(yōu)良的亞馬遜代運(yùn)營(yíng)公司并不會(huì)去參考國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，也不會(huì)憑著想象就去干事，代理運(yùn)營(yíng)的一切動(dòng)向都須要數(shù)據(jù)支撐，特殊是亞馬遜選品，某種水平上直接決議店鋪的事跡，所以這是很主要的。

亞馬遜選品由專業(yè)產(chǎn)品部門完成，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查剖析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，比擬價(jià)錢、性能、規(guī)格、材料、季節(jié)性、評(píng)價(jià)等幾十項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)，最終肯定該產(chǎn)品是否合適上架，肯定是否能夠比擬快地成為爆款。

運(yùn)營(yíng)實(shí)力

當(dāng)然，好產(chǎn)品需好地運(yùn)營(yíng)，酒香不怕巷子深的時(shí)期已經(jīng)過(guò)去了。

現(xiàn)在我們有了好酒，就得讓世界各地的人都知道，這是運(yùn)營(yíng)部門須要做的。

亞馬遜的運(yùn)營(yíng)必需制造listing，與視覺(jué)部門合作制造產(chǎn)品圖，制造站內(nèi)的廣告，調(diào)劑站外的宣揚(yáng)資料，做好站外的宣揚(yáng)……總之，運(yùn)營(yíng)須要做一切可以做地事情讓店鋪在短時(shí)光內(nèi)獲得更多的流量，進(jìn)步轉(zhuǎn)化率

綜上所述，企業(yè)考核亞馬遜代理運(yùn)營(yíng)公司，最主要的是考核代理運(yùn)營(yíng)費(fèi)用、選品模式和運(yùn)營(yíng)模式。

這三部分在必定水平商反應(yīng)了該運(yùn)營(yíng)代理商的實(shí)力和專業(yè)度。

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