關于亞馬遜盈利和虧損的計算方式-ESG跨境

很多做亞馬遜的老板，他們公司都會自己雇運營人員，當最后結(jié)算對賬時，他們才發(fā)明自己被業(yè)務員坑了。沒想到，在盤算產(chǎn)品的利潤時，它不算秒殺費，還扣除了廣告費，也不扣除退貨的費用，運營算給老板的利潤幅度超過了80%。

在我懂得亞馬遜的推理邏輯之前，我也摸索了很長一段時光的盈利，因為當我不懂得邏輯時，也很難懂得它。如果你是一個只發(fā)工資的老板，我可以在這里分享一個非常簡略的辦法來斷定你的利潤。

因為亞馬遜，特殊是FBA，仍然須要壓庫存，所以可能很難突然理清賬目，但可以很容易懂得的是，平臺內(nèi)可以退還的資金究竟是扣除平臺外平臺各部分的費用，不盤算庫存和其他問題，而是產(chǎn)品的成本+產(chǎn)品的第一個進程+促銷營銷費用等。

那么，你怎么能迅速盤算你的盈利呢？

例如，如果產(chǎn)品的價錢是100美元，成本是30美元，第一個成本是5美元，那么產(chǎn)品的成本是30%，第一個進程的成本是5%，那么這部分成本加起來就是35%。

那么，假設下載的報告，回款不到35%，那么你就可以肯定必定沒有利潤。

如果你不想盤算這么龐雜，你可以直接通過這個回款率指數(shù)來檢測利潤核算的問題。

無論盤算多少成本，最終最主要的是能夠通過這項運動帶來更多的利潤。

如果您想要盤算出您的Amazon運營財務部分的成本比率剖析，建議您可以下載匯總表和明細表，因為時光框架已經(jīng)肯定，這個匯總表就是明細表進行不同科目標匯總了。

為此，我還專門研討了亞馬遜的匯總表和時光表之間的一對一對應關系。

對亞馬遜收入部分的比擬剖析，其中FBA InventoryCredit與附表中的類型調(diào)劑細節(jié)進行了比擬。

可能還有其他一些倉庫方面的情形，重要是倉庫，定期通過亞馬遜開Case，讓客服盤下庫存，是非常主要的，客戶服務部門可以非常詳細地說明SKU收到、售出、然后喪失了多少，如果倉庫喪失了，由此發(fā)生的賠償好處就會涌現(xiàn)在這里。

如果你不調(diào)查的話，這部分錢就是喪失了。

亞馬遜的支出部分匯總表和時光表，對應關系的細節(jié)

通過火析，我們可以找出這些費用之間的關系，然后定期盤算每個產(chǎn)品的盈利情形和喪失，與利潤相對應的產(chǎn)品可以持續(xù)投資，喪失的產(chǎn)品可以及時銷售，以確保總體利潤狀態(tài)。

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