亞馬遜政策頻繁更新？今年亞馬遜將在這6個(gè)方面有大動(dòng)作！-ESG跨境

回想2018年，亞馬遜又在本來的基本上強(qiáng)大了不少，展望未來，亞馬遜一定愿望在2019年持續(xù)堅(jiān)持其增加勢頭，為此亞馬遜政策2019年或?qū)⒃谶@6個(gè)方面有所動(dòng)作：

1、進(jìn)步最弱類別的轉(zhuǎn)化率

亞馬遜并沒有主導(dǎo)所有的在線零售類別，預(yù)計(jì)亞馬遜將有條不紊地攻克各個(gè)類別，特殊是其主導(dǎo)權(quán)較弱的范疇。

Internet Retailer的調(diào)查表明，亞馬遜在服裝范疇和鞋類范疇市場占領(lǐng)率更低。很多花費(fèi)者仍然愿望親眼看到、觸摸和感到到衣服，而這阻礙了線上服裝范疇的迅速發(fā)展。為了戰(zhàn)勝花費(fèi)者的這一心理障礙，亞馬遜在2018年推出了Prime Wardrobe服務(wù)。剖析數(shù)據(jù)發(fā)明，亞馬遜的Prime Wardrobe服務(wù)中，更受歡迎的是Lark & Ro、Daily Ritual、Amazon Essentials和Goodthreads等亞馬遜品牌。

此外，亞馬遜可能將持續(xù)搶占初創(chuàng)電商公司已進(jìn)入的范疇。

2、增長高轉(zhuǎn)化類別的產(chǎn)品量

這里指的是一些轉(zhuǎn)化率高，且亞馬遜還未有大批產(chǎn)品出售的類別，如家庭必須品、個(gè)人護(hù)理用品和食品等。Internet Retailer數(shù)據(jù)指出，如果亞馬遜能夠?qū)①徫镎咭T至出售傳統(tǒng)花費(fèi)品相干頁面，超過1/4的花費(fèi)者會(huì)購置產(chǎn)品，這樣的轉(zhuǎn)化率是令人難以置信的。也正因?yàn)檫@個(gè)原因，亞馬遜收購的了全食超市，并連續(xù)推廣其Alexa 語音助手和Dash 按鈕，來堅(jiān)持人們對這些合適主動(dòng)復(fù)購的自有品牌產(chǎn)品的酷愛。

目前在眾多的科技品牌中，亞馬遜和微軟的收入最多樣化。隨著亞馬遜逐漸成為人們搜索產(chǎn)品的重要搜索引擎，其廣告收入開端連續(xù)增加。此外，亞馬遜的云盤算服務(wù)（Amazon Web Services）和配送服務(wù)也在增加。亞馬遜正在涉足越來越多的范疇。

4、擴(kuò)展實(shí)體零售范圍

2018年，亞馬遜在線下開了好幾家不同實(shí)體店，嘗試進(jìn)軍實(shí)體零售店。據(jù)預(yù)計(jì)亞馬遜將持續(xù)實(shí)驗(yàn)自己的理念，但不會(huì)大舉擴(kuò)大實(shí)體店面，亞馬遜或?qū)⒊掷m(xù)在全食超市的基本上進(jìn)行大范圍創(chuàng)新，或許還會(huì)進(jìn)行其它收購行為，來擴(kuò)展其在高端社區(qū)的實(shí)體店面數(shù)目。

5、持續(xù)“隱秘”投資機(jī)器人

亞馬遜倉庫和其供給鏈應(yīng)用著非常高端的技巧，但卻鮮少有人知道其內(nèi)部實(shí)情。事實(shí)上，亞馬遜一直挖掘和應(yīng)用機(jī)器人的效用。但亞馬遜并不敢大范圍揭穿其內(nèi)部情形，這重要是因?yàn)榇蠓秶臋C(jī)器人應(yīng)用會(huì)讓人們覺得不安。因此，亞馬遜在這方面采用了一種更為低調(diào)的處事方法。

6、重建信賴

2018年，亞馬遜對第二總部的處置時(shí)涌現(xiàn)了一次罕見公關(guān)失誤。亞馬遜第二總部的選址在許多美公民眾看來，似乎并不是以花費(fèi)者、工人或社區(qū)建設(shè)為中心，而是以亞馬遜為中心，其選擇的處所并沒能如其宣揚(yáng)的那般給人們帶來積極的影響。

2019年，亞馬遜或許須要重塑這些大眾對該公司的信念和信賴感。

總的來說，亞馬遜將持續(xù)盡其所能進(jìn)步客戶滿意度，以及用戶在其平臺(tái)的購物體驗(yàn)，并擴(kuò)展其在廣告業(yè)務(wù)和實(shí)體商店的投入，同時(shí)進(jìn)一步進(jìn)步其擁有的科技手腕。

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