商家要知道的亞馬遜財稅問題-ESG跨境

亞馬遜的財稅問題你懂得哪些？對于亞馬遜賣家來說，經(jīng)常會遇到各種財務(wù)問題。今天，我們就來梳理一下亞馬遜的這些財稅問題。

1、不懂資本運作?？缇畴娚绦袠I(yè)是一個相對資本密集型的行業(yè)。當企業(yè)收入到達必定體量時，老板須要斟酌如何做資本運營，如何獲得較低成本的資金，贊助企業(yè)加快發(fā)展。但目前的情形是，跨境電商的老板大多還在做貿(mào)易業(yè)務(wù)，對資本的認識相對欠缺。

3.缺少預(yù)算管理。目前大部分公司都沒有一套完全的預(yù)算管理系統(tǒng)，比如如何做預(yù)算管理，然后為公司各個崗位的成員制訂目的、籌劃、履行和監(jiān)視。

4.賬目不清。一個公司賬目不清，在其他行業(yè)看起來很奇異。但是在跨境電商行業(yè)經(jīng)常會涌現(xiàn)，尤其是當一個公司運營多平臺、多門店、有鋪貨模式、運營流程涉及到刷單、ERP財務(wù)功效不完美。這種模式的跨境電商，其財務(wù)人員的行業(yè)經(jīng)驗不足，須要消費大批的時光進行核算，做一個精確的賬會非常費力，更不用說做財務(wù)剖析給老板顧問了。

5.成本費用管理沒有可控的管理系統(tǒng)。大部分企業(yè)的產(chǎn)品采購都是靠人工經(jīng)驗和人力溝通，沒有可以剖析管理的數(shù)據(jù)和文檔。同樣，對于出售費用也沒有足夠的剖析和掌握手腕，出售費用由物流和倉儲費用主導(dǎo)。導(dǎo)致供給鏈中大批可以勤儉成本的機遇找不到，采購和產(chǎn)品開發(fā)人員的績效無法有效量化，老板還往往要擔憂腐爛的問題。

6.庫存管理不到位。庫存管理不是財務(wù)主導(dǎo)的工作，而是老板或其副手主導(dǎo)的多部門管理工作。財務(wù)人員、出售、采購各司其職。財務(wù)應(yīng)當在癥結(jié)決策中施展主要作用。他們要經(jīng)常做“壞人”，以數(shù)據(jù)為中心，推進老板或者出售，樂觀時代再拽回來，備貨不足時發(fā)出警報。

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