亞馬遜賣(mài)家的FBA備貨計(jì)算公式-ESG跨境

FBA即亞馬遜物流服務(wù)，即亞馬遜將自身平臺(tái)開(kāi)放給第三方賣(mài)家，將其庫(kù)存納入到亞馬遜全球的物流網(wǎng)絡(luò)，為其供給揀貨、包裝以及終端配送的服務(wù)，亞馬遜則收取服務(wù)費(fèi)用。亞馬遜的店鋪運(yùn)營(yíng)中確定會(huì)遇到過(guò)這樣的問(wèn)題， FBA斷貨、FBA庫(kù)存剩余。不管這其中的哪種情形都會(huì)造成鏈接排名的波動(dòng)，因而造成店鋪利潤(rùn)下滑。那么該如何有效管理產(chǎn)品庫(kù)存？

一、FBA備貨原則：資金與風(fēng)險(xiǎn)平衡

1.資金周轉(zhuǎn)：

依據(jù)極限條件假定，如果每周發(fā)貨，只發(fā)一周的存貨，意味著你的資金在一年內(nèi)可以滾動(dòng)52次；如果每三個(gè)月發(fā)一次，發(fā)三個(gè)月的存貨，就意味著基金一年只能滾動(dòng)3次。

2.庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)：

庫(kù)存太多，不但不利于資金周轉(zhuǎn)，也會(huì)引起倉(cāng)庫(kù)成本增長(zhǎng)；同時(shí)由于產(chǎn)品涌現(xiàn)破壞、質(zhì)量問(wèn)題、操作問(wèn)題等引起滯銷(xiāo)后的處置費(fèi)用。

3.斷貨風(fēng)險(xiǎn)：

太過(guò)當(dāng)心的預(yù)備會(huì)增長(zhǎng)斷貨風(fēng)險(xiǎn)，并且在不同的處所斷貨，所以要差別看待。

3.1有穩(wěn)固的FBA庫(kù)存

對(duì)FBA賣(mài)家來(lái)說(shuō)，一旦庫(kù)存面臨斷貨，對(duì)我們的出售量和排名的影響是很大的。FBA補(bǔ)貨物流方法的選擇，也會(huì)在必定水平上影響到進(jìn)貨、進(jìn)貨時(shí)光。因此我們的原則首先是保證不斷貨，其次是更大限度地下降儲(chǔ)存成本。依照我們的請(qǐng)求，可以采取相對(duì)安全的數(shù)目采購(gòu)戰(zhàn)略：

假定購(gòu)置的固定數(shù)目為X，則可以得到：

訂購(gòu)點(diǎn)數(shù)=30天平均出售量*(采購(gòu)訂單交付時(shí)光+FBA發(fā)貨天數(shù))+安全庫(kù)存。

例如：假設(shè)A產(chǎn)品的平均日出售量是30，更高是50，采購(gòu)提前10天，F(xiàn)BA倒倉(cāng)天數(shù)是15天，固定采購(gòu)量X是700，現(xiàn)有庫(kù)存是430，可以得：

安全系數(shù)=(50-30)*10=200件。

訂購(gòu)點(diǎn)=30*(10+15)200=950件。

目前，該產(chǎn)品的存貨雖然超過(guò)了安全庫(kù)存量，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于訂購(gòu)數(shù)目，這就須要及時(shí)備貨，類(lèi)推。

注：此公式并非萬(wàn)能，仍需視具體情形而定。

二、新產(chǎn)品是怎樣備貨的？

對(duì)新產(chǎn)品而言，其本身不具有穩(wěn)固性，因此不能采取傳統(tǒng)的備貨辦法。檢驗(yàn)業(yè)務(wù)的更大考驗(yàn)，是預(yù)先斷定產(chǎn)品的出售狀態(tài)。如為爆款，可按下列公式進(jìn)行備貨。

設(shè)置存在一個(gè)固定的采購(gòu)周期Y，可以得：

采購(gòu)量=(Y+進(jìn)庫(kù)天數(shù))*30天日平均出售量-采購(gòu)待入庫(kù)數(shù)目。

注：此公式并非萬(wàn)能，仍需視具體情形而定。

以上就是亞馬遜的FBA備貨盤(pán)算公式，愿望對(duì)您有贊助。

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