亞馬遜產(chǎn)品的市場調(diào)研分析做法-ESG跨境

在亞馬遜產(chǎn)品上線之前和之后的賣家運(yùn)營決策中，許多都是要基于市場剖析的成果。運(yùn)營決不能僅僅以產(chǎn)品開發(fā)給的信息作為斷定尺度，還應(yīng)當(dāng)親自對市場進(jìn)行調(diào)查研討，懂得產(chǎn)品在這個(gè)市場的實(shí)際競爭力表示。但是怎樣肯定產(chǎn)品在這個(gè)市場上的競爭力呢？

調(diào)研進(jìn)程中對已有競品進(jìn)行剖析，其中，在剖析行業(yè)競爭對手目前的競爭優(yōu)勢時(shí)，賣家要更加關(guān)注當(dāng)前主流競品的產(chǎn)品痛點(diǎn)。

此外，還應(yīng)剖析這一市場是否存在較高的市場準(zhǔn)入門檻，消除侵權(quán)、禁售等風(fēng)險(xiǎn)因素。并且判定是否存在高威逼的替代物。

要是經(jīng)過嚴(yán)厲的調(diào)查和篩選程序，產(chǎn)品還活著，那么賣家就可認(rèn)為產(chǎn)品做產(chǎn)品計(jì)劃。但在此之前，還須要對全體剖析成果進(jìn)行整頓，聯(lián)合SWOT剖析辦法進(jìn)行總結(jié)。

SWOT(Strengths Weakness Opportunity Threats)剖析法，即在內(nèi)外競爭環(huán)境和競爭條件下，基于情形剖析，它可以應(yīng)用與研討對象親密相干的各種重要內(nèi)部優(yōu)勢(strength)、劣勢(weakness)和外部機(jī)會(opportunity)和威逼(threat)，經(jīng)過調(diào)查列出，依照矩陣情勢排列，再應(yīng)用體系剖析的思想，將各個(gè)因素進(jìn)行配對，在此基本上進(jìn)行剖析，得出一系列相干結(jié)論。而且，結(jié)論往往具有必定的決策性。運(yùn)用該辦法，可全面、體系地、精確地研討研討對象的現(xiàn)狀，并據(jù)此制訂出相應(yīng)的發(fā)展策略、計(jì)劃及對策等。

與SWOT剖析辦法相聯(lián)合，可以充足認(rèn)識產(chǎn)品自身的優(yōu)缺陷，從外部挖掘市場機(jī)會與威逼。在優(yōu)勢與機(jī)會面前，賣家要思考怎樣施展優(yōu)勢，抓住機(jī)會，抓住更佳突破口，實(shí)現(xiàn)成長；針對劣勢和機(jī)會，要思考如何抓住機(jī)會，對于優(yōu)勢與威逼，要斟酌如何應(yīng)用優(yōu)勢，避開威逼，在龐雜的經(jīng)營環(huán)境下，采用多種不同的經(jīng)營方法；針對不利和威逼，要有危機(jī)意識，要斟酌如何減少劣勢，避免威逼，及時(shí)采用防御辦法。

最終，賣家須要對這些結(jié)論做一個(gè)總結(jié)，以贊助做出運(yùn)營決策。

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