亞馬遜賣家備戰(zhàn)旺季如何做好庫(kù)存管理-ESG跨境

年末旺季將至，如何做好亞馬遜的存貨管理。各種不肯定因素，讓亞馬遜賣家的庫(kù)存管理很艱苦。過(guò)剩的庫(kù)存又會(huì)向哪里去，以后要如何優(yōu)化和管理庫(kù)存？依據(jù)賣家的庫(kù)存管理痛點(diǎn)，愿望本文的一些建議能夠賣家有所贊助。

1.深刻地與供給商捆綁。

工廠和跨境賣家之間的關(guān)系也隨之變得奧妙起來(lái)。有些賣家寧可不要定金，也要撤消與原廠簽署的訂單，工廠只能面對(duì)一大堆生產(chǎn)庫(kù)存干瞪眼，資金鏈難以運(yùn)轉(zhuǎn)。建議今后廠家和賣家之間的合作更好能樹(shù)立聯(lián)盟關(guān)系，這樣可以有效地防止訂單制造周期被某些關(guān)系戶插隊(duì)而拉長(zhǎng)，造成缺貨的為難情形。多個(gè)大品牌的專員負(fù)責(zé)與供給商進(jìn)行接洽，確保與訂單進(jìn)度同步。懂得亞馬遜賣家的生產(chǎn)、運(yùn)輸、以及產(chǎn)品到貨的時(shí)光，這對(duì)賣家來(lái)說(shuō)是非常主要的，尊敬和恰當(dāng)?shù)臏贤▽?duì)賣家有很大的贊助，賣家與供給商進(jìn)一步懂得，也可以肯定必定的交貨期。

2.備足60天的產(chǎn)品庫(kù)存。

無(wú)論如何，賣家應(yīng)當(dāng)保存約60天的存貨，以避免因庫(kù)存不足而引起的為難，賣家可查閱亞馬遜的存貨報(bào)告，并監(jiān)控出售額，從而提前斷定出售額。

3.減少過(guò)剩的庫(kù)存。

如賣家對(duì)某一產(chǎn)品的出售估量過(guò)高，可采用多種辦法減輕庫(kù)存壓力。

4.為緊迫情形作預(yù)備。

由于疫情的爆發(fā)導(dǎo)致物流問(wèn)題涌現(xiàn)很大的影響，貨物通關(guān)延遲，因此，賣家必需著手額外的備貨，甚至要啟用第三方倉(cāng)儲(chǔ)中心，以避免由于訂單延遲而無(wú)貨銷售的為難局勢(shì)。自然，如果賣方資金有限，更好按兵不動(dòng)。

5.如果庫(kù)存不足，就必需減緩產(chǎn)品出庫(kù)。

當(dāng)商品庫(kù)存不足時(shí)，賣家可以通過(guò)提價(jià)、停滯廣告運(yùn)動(dòng)來(lái)下降出貨量，這樣能力保持庫(kù)存。甚至是減慢出庫(kù)速度會(huì)稍微影響排名，也好過(guò)完整斷貨。商品一經(jīng)入庫(kù)就可以恢復(fù)以前的產(chǎn)品價(jià)錢和廣告運(yùn)動(dòng)。

6.庫(kù)存管理軟件的應(yīng)用。

庫(kù)存管理軟件可以很好地贊助賣家管理庫(kù)存，減少上面提到的風(fēng)險(xiǎn)。

就亞馬遜運(yùn)營(yíng)而言，許多賣家面臨這樣的困境：一是缺貨，二是庫(kù)存多余。相對(duì)于不能銷售商品而言，缺貨固然是一種“快活懊惱”，但會(huì)導(dǎo)致這兩種情形都會(huì)直接導(dǎo)致店鋪利潤(rùn)的流失和店鋪事跡的降低。增強(qiáng)庫(kù)存管理，可有效進(jìn)步資金流動(dòng)效力，防備庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)。

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