亞馬遜賣家的利潤被什么吞噬了？-ESG跨境

目前亞馬遜賣家常常疏忽一些細節(jié)，這些細枝末節(jié)使來之不易的利潤一點點損耗。小賣家認為范圍小，抱著無所謂的心態(tài)；大賣家尾大不掉，被沉沒成本蠶食。日積月累后就會發(fā)明，利潤越來越低了。如果下列幾點，能引起足夠的看重，信任能給賣家?guī)聿灰粯拥氖斋@。

1、庫容超量費

若庫存在某一月份超過倉庫限額，則須要支付除每月庫存量和長期倉儲費以外的額外庫存儲存費用。超定額費按每立方英尺10美元盤算，則按立方英尺收費。1立方等于35.3立方英尺，盤算一下這一筆開銷會很大。

2、倉儲費

這就不多作解釋了，想必很多賣家都知道，但很少會有看重的，這里建議賣家把亞馬遜官方倉庫收費尺度打印出來貼墻上，提示自己必定要注意。

對于很多賣家來說，這部分應當是黑洞般的存在，賣家往往只顧銷售商品，而疏忽了這部分成本。能夠從源頭上掌握好產(chǎn)品德量，減少劣質(zhì)品的存在是更好的，但無論如何，售后也不可能完整避免，因此還是要從這幾個方面，下降售后喪失。

1）交貨期的預先溝通(提前預備好產(chǎn)品，以及后期的改換)；

2）不及格的改換機制協(xié)商(改換壞品證據(jù)或?qū)嵨?:1調(diào)換)；

3）實物調(diào)換處置(小型、高單價的商品，可通過海淘平臺轉(zhuǎn)回)；

4）不能運回本國的貨物(供給劣質(zhì)產(chǎn)品的錄像或圖片，請求調(diào)換)；

喪失成本就代表利潤的喪失，不管是大賣家還是小賣家，都要有防備意識。華為從籍籍無名到一線大廠，從擊敗大唐到趕超中興，從IPD管理整合到ISC供給鏈優(yōu)化，都源于其見微知著，然落后行的一系列優(yōu)化。如果賣家可以從中吸取經(jīng)驗，也許在工作中會少些吃力，利潤也不會像流水一樣流走。

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