關(guān)于跨境電商產(chǎn)品定價的思考和延伸
定價之前首先要搞清晰價錢是什么,價錢的實(shí)質(zhì)是什么?影響價錢的因素都有那些?價錢在出售中是個什么樣的角色?
價錢的實(shí)質(zhì)
價錢的實(shí)質(zhì)是顧客感知價值的體現(xiàn),是潛在顧客對產(chǎn)品及其已知的替代品的所有好處與所有成本的差額。
這里邊還有兩個最基本的概念,一個是總顧客價值:顧客期望從市場供給品中獲得的經(jīng)濟(jì)、功效、心理等一系列好處的可感知的貨幣價值。這里邊有一個癥結(jié)詞特殊主要,可感知的。產(chǎn)品供給的價值對花費(fèi)者來講必定是可感知的。之前聽李叫獸講授文案的時候,又聽到過一句話叫做“自嗨型文案”,價值定位也存在自嗨行動,生產(chǎn)者很難客觀的去進(jìn)行價值定位,很容易涌現(xiàn)自嗨的現(xiàn)象。
價值是否可感知,決議權(quán)在花費(fèi)者手中。
我們可以這樣懂得什么是可感知,能夠觸動花費(fèi)者,對花費(fèi)者能發(fā)生實(shí)際價值(無論從那些方面)的才叫做可感知。這里邊還有另外一個概念:總顧客成本——是顧客預(yù)期對給定的市場供給品進(jìn)行評價、獲取、應(yīng)用和處理時所發(fā)生的一系列的費(fèi)用。
如果你第一次認(rèn)識到這些概念,也許你會認(rèn)為空泛,不落地。其實(shí)并不是概念本身有問題,這些時經(jīng)濟(jì)學(xué)中的根本概念。而是你對市場的洞察不夠深刻。道理沒有錯,只是自己懂得不夠。無論是總顧客價值還是總顧客成本,在出售進(jìn)程中都有很多的例子能夠體現(xiàn)出來。電商說到底只是一個渠道,這些最基本的底層邏輯不會轉(zhuǎn)變。
出售商必需評估每個競爭對手的總顧客成本與總顧客價值,懂得他們供給的產(chǎn)品在顧客心目中的位置。對顧客感知價值處于劣勢的出售者,可以努力進(jìn)步總顧客價值和努力下降總顧客成本。如果在所有的功效和好處上,公司能供給的都優(yōu)于競爭者,那么公司就可以定更高的價錢,獲得更高的利潤?;蛘咧付ɡ淄膬r錢,得到更大的市場份額。
讀過毛選的人可能知道,全部系列的書其實(shí)是一套辦法論。各種各樣的辦法論。我們今天討論的目標(biāo)也是要形成一套辦法論。懂得根本概念能夠增進(jìn)懂得營銷的底層邏輯。接下來我會用具體的例子來帶大家懂得價錢這玩意到底是什么?該怎么定價。
以電商運(yùn)營為例,從這三個方面進(jìn)行說明
總顧客價值
總顧客成本
顧客感知價值
斷定自身產(chǎn)品的總顧客價值:產(chǎn)品價值(功效、設(shè)計,可靠性、耐久性)
除了產(chǎn)品設(shè)計,功效、可靠性、耐久性須要通過鏈接去表達(dá),對電商來講,評價的主要性其實(shí)是大于文案以及圖片等描寫的,可感知的前提是花費(fèi)者信賴這種感知,當(dāng)然并不是說文案和圖片不能增長可信度,只是評價比它更加主要。
產(chǎn)品前期營銷很癥結(jié),你想讓花費(fèi)者感知到你產(chǎn)品的什么價值,就從文案圖片和評價這兩個重要的點(diǎn)聚焦。這里有很多的小技能,做好精致化運(yùn)營,應(yīng)用平臺的規(guī)矩去展現(xiàn)價值和給價值做背書。參加知識星球可對我進(jìn)行提問,我會給出具體的診斷建議。但是可別在直接問我新品該怎么推這種毫無邊際的問題了。。。最快的最有效力的就是提出具體的某一點(diǎn)我給出具體計劃。
服務(wù)價值:迅速和高質(zhì)量的售后服務(wù)。
這些也是可以通過精致化運(yùn)營去進(jìn)步這塊的價值的。
總顧客成本:貨幣成本
很好懂得,就是你產(chǎn)品的售價
時光成本
體力成本
精神成本
對電商來講這里邊最主要的就是貨幣成本。
顧客感知價值:基于競爭環(huán)境,自身產(chǎn)品和產(chǎn)品替代者的差值。差值越高,意味著可以定價高于競爭者。
以亞馬遜為例,比較產(chǎn)品價值
產(chǎn)品價值分為競爭類似點(diǎn)和差別點(diǎn)
競爭類似點(diǎn)——在競爭對手的優(yōu)勢范疇能夠和他并駕齊驅(qū),并且能夠在其他范疇占領(lǐng)優(yōu)勢。
差別點(diǎn)——與花費(fèi)者親密相干的特征和利益,有正面的評價,并且其他競爭對手無法與之媲美。這里有一個癥結(jié)詞很主要,親密相干。是花費(fèi)者真正在乎的點(diǎn)。舉個例子,我早上去買包子,在乎的是你的包子好不好吃,能不能吃飽,這些對我很主要。你用比隔壁包子店再英俊的包裝,這一點(diǎn)確切很花哨,但是對我來講,沒有實(shí)際價值,我關(guān)懷的只是好不好吃,能不能吃飽,安不安全。很多人在做產(chǎn)品的時候,會犯這樣的毛病,自己認(rèn)為這個點(diǎn)不錯,就使勁去表示這個點(diǎn),但是很多時候這些所謂的差別化的點(diǎn),對花費(fèi)者來說沒有任何價值。
實(shí)際情形更加糟糕。
很多市場,比如電子產(chǎn)品市場,差別化太容易被復(fù)制,并且每個差別化的點(diǎn)都有一大堆的競爭對手存在。首先我們要確認(rèn)一點(diǎn),我們的產(chǎn)品的差別化到底在哪里?這個差別化是否是可感知的?和競爭者相比,顧客的感知價值是多少?很多時候,所謂的產(chǎn)品創(chuàng)新,創(chuàng)的都是一些無關(guān)緊要的點(diǎn),如果不能準(zhǔn)確的懂得花費(fèi)者和懂得市場,是做不出來好產(chǎn)品的。
誰是我的競爭者?
并不是所有的產(chǎn)品都是我們的競爭對手。我們的重心要更多的放在關(guān)注頭部市場和腰部市場。市場份額永遠(yuǎn)是最主要的。這是一個量變到質(zhì)變的進(jìn)程,市場引導(dǎo)者有絕對的話語權(quán),對花費(fèi)者的購置決策和對產(chǎn)品的認(rèn)知有很大的影響。每個新品進(jìn)入市場都會和頭部產(chǎn)品進(jìn)行價值比較,因?yàn)轭^部市場的產(chǎn)品對花費(fèi)者的影響太大了。
所以你會發(fā)明一個很有趣的現(xiàn)象,市場上會有一大推追隨者,新進(jìn)入的產(chǎn)品都會聲稱和這些頭部產(chǎn)品一樣好或者比他們好。這就是同質(zhì)化的起源,也許他們產(chǎn)品確切有差別。但是在花費(fèi)者看來,可能這些產(chǎn)品只屬于一類產(chǎn)品。如果你的產(chǎn)品也屬于長處和差別化不那么顯著的一類,很可能要打價錢戰(zhàn)。這個時候就須要真正的差別化,須要產(chǎn)品有足夠的產(chǎn)品力。比如我最近調(diào)研的耳機(jī)這個類目,在吹捧音質(zhì)方面,大家各有各的好,總體看下來,都挺好的,連產(chǎn)品描寫都大同小異。但是呢,極少由賣家在音質(zhì)方面做到很顯著的差別化。無法讓人眼前一亮,其實(shí)是比擬缺少產(chǎn)品力的。這個時候拿什么來湊呢?高評分和高評級。同樣是吹牛逼,如果大家都不能拿出來特殊亮眼的差別化的東西,就只能去拼評價了。可以看到銷量第一和第二的產(chǎn)品差異其實(shí)不大,沒有很顯著的差別。如果你的產(chǎn)品和他們相比有比擬大的可感知的差別化價值,后期評分上去是完整可以以高于他們的價錢去做的。當(dāng)然了,評分是一個必需要過去的坎。為什么那么多賣家寧可虧錢也要迅速獲取評價,因?yàn)檫@個市場信息量對花費(fèi)者來說太大了。評分可以簡化購置決策,減少客戶的精神成本,花費(fèi)者基本沒有時光去看你寫的那么多的描寫。低價就不說了,任何人都會做低價。高價產(chǎn)品(相對來說)之所以難搞,是因?yàn)槠ヅ涞母邇r值,高價值是否能被很好的展現(xiàn),以及是否被信賴,是兩個難點(diǎn),一個和做listing有關(guān),一個和評分有關(guān)。但是底層邏輯還是基于產(chǎn)品的真實(shí)價值,而不是定一個虛高的價錢。這樣是違反市場規(guī)律的。即使到了后期,有了很高的評分和評價數(shù)目,價錢仍然是和價值一一對應(yīng)的。市場是公正的,是平衡的,不可能讓一個低顧客感知價值的產(chǎn)品賣高價。
有個很好的例子,前段時光大家都在diss小罐茶,不少人說它在收智商稅,其實(shí)不然,產(chǎn)品的價值是多方面體現(xiàn)的,送禮的這個價值對花費(fèi)者來說是真實(shí)可感知的,也有很大的需求,小罐茶全部營銷推廣都在展現(xiàn)高逼格的品牌形象,這也是他們進(jìn)步總顧客價值的一個方面,這樣就能懂得小罐茶為什么價錢那么高。
最近越來越愛好去摳字眼,找癥結(jié)詞,一句話,一件事,包括了癥結(jié)詞和癥結(jié)信息,先懂得這些組成元素很主要。同樣一句話,你分解來看會發(fā)明它很生疏。這個時候也是你提高的開端。
市場調(diào)研,這個詞如果去拆解,你會發(fā)明新大陸,會轉(zhuǎn)變你一切的市場調(diào)研辦法和思路。市場是什么?我們屬于那個市場?調(diào)研的辦法有哪些?調(diào)研誰?何時調(diào)研?何地調(diào)研?調(diào)研的目標(biāo)是什么?
一個新品進(jìn)入市場,不僅僅要研討自己所在的細(xì)分市場,橫向的縱向的市場都要去研討,因?yàn)槭袌鲋g也是會有影響的,有時候這種因素還特殊癥結(jié)。我們能做的就是不放過任何一個因素。另外就是肯定要研討的市場之后,要明白研討那些產(chǎn)品。如何進(jìn)行產(chǎn)品剖析,一個產(chǎn)品受歡迎和不受歡迎都是有原因的,找到這個原因,你能力有解決方法。
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