獨(dú)立站賣家如何把控供應(yīng)鏈，高效履單-ESG跨境

怎樣掌握供給鏈，高效地完成訂單？

對(duì)于獨(dú)立站賣家來(lái)說(shuō)，前期做好選品，投放策略是擴(kuò)展流量，增長(zhǎng)訂單量的基本，后期做好供給鏈管理則關(guān)系到用戶的回收率。

各種性質(zhì)的產(chǎn)品應(yīng)采取何種采購(gòu)和物流計(jì)劃？各種計(jì)劃的供給鏈效力如何？它須要賣家不斷地思考和總結(jié)。

賣家首先要肯定采取先銷后采模式還是備貨模式，不同的模式將導(dǎo)致供給鏈和物流計(jì)劃的不同選擇，成本也有所不同。

怎樣辨認(rèn)模式？由供給鏈的把控度斷定，如本地產(chǎn)業(yè)帶上有必定供給才能，如葫蘆島泳衣、葫蘆島小商品等，能保證產(chǎn)品供給商會(huì)的有效供給，則可采用先銷后采的模式。也可在樹立獨(dú)立貨場(chǎng)的初期嘗試先銷后收，其核心優(yōu)勢(shì)在于零庫(kù)存，減少了賣家的現(xiàn)金流壓力。

若為純備貨模式，則可在預(yù)備階段開端存儲(chǔ)資金。賣家應(yīng)當(dāng)依據(jù)自己的情形來(lái)選擇，但是最主要的一點(diǎn)是必需斟酌到前端后端的相干性。

備貨模式更大的問題就是不能預(yù)測(cè)出售情形，可能今天有10件，明天有100件，今天可能有1000件，你怎么提前知道，讓上游的供給商能提前預(yù)備好這批庫(kù)存，這很主要。推舉給賣家一個(gè)“滾動(dòng)備貨”模式，可以每天或每周定期去復(fù)盤出售情形，剖析前期庫(kù)存等信息，總結(jié)制作爆款的經(jīng)驗(yàn)。

另外，賣家還要養(yǎng)成全鏈路、端對(duì)端的算賬思維，重視成本構(gòu)造，重視如何進(jìn)步履單時(shí)效等。

相較于國(guó)內(nèi)物流，跨境物流中的供給鏈環(huán)節(jié)較多，從下訂單到上門攬收再到國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)帶前倉(cāng)，再開端國(guó)內(nèi)運(yùn)輸、國(guó)內(nèi)清關(guān)、然后國(guó)際運(yùn)輸和清關(guān)配送，在這一進(jìn)程中，國(guó)內(nèi)外配送方完整不同，配送效力各不雷同。而且在國(guó)內(nèi)環(huán)節(jié)，如果一個(gè)定單超過5件商品，供貨商與供貨商之間的西北方有散布時(shí)，配送時(shí)光線就會(huì)被延伸。要想解決這個(gè)問題，必需要有一個(gè)更加有效的倉(cāng)配計(jì)劃。

賣家必需具有端對(duì)端的意識(shí)，從服務(wù)角度來(lái)看就是要從C端來(lái)看，C端想要的服務(wù)是什么等等，而解決這些問題還是要從采購(gòu)攬收這一源頭環(huán)節(jié)就自動(dòng)出擊，F(xiàn)JIT的飛盒模式和倉(cāng)配一體化可以從源頭上攬收，而針對(duì)每一位賣家的履單時(shí)效請(qǐng)求輸出定制化計(jì)劃，以滿足賣家的須要，大大縮短全部鏈路的時(shí)效。

顧客的購(gòu)物體驗(yàn)和顧客對(duì)物流的肯定預(yù)期都非常主要，跨境物流要關(guān)注全部履單的體驗(yàn)，以及最后到最后的時(shí)效。

對(duì)中國(guó)跨境電商以及跨境物流供給鏈服務(wù)商而言，如何施展中國(guó)靈巧供給鏈的優(yōu)勢(shì)，晉升物流履單時(shí)效，優(yōu)化服務(wù)。連續(xù)不斷的自我迭代，協(xié)同增效，是產(chǎn)業(yè)鏈各方面臨的更大挑釁。

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