ASOS正式收購Topshop,SHEIN3億英鎊收購計劃失敗-ESG跨境

2月2日，大型收購連續(xù)劇Topshop與多家公司的收購緋聞終于宣告大結(jié)局。英國超快時尚電商ASOS正式確認(rèn)以3.3億英鎊與Arcadia集團(tuán)達(dá)成收購交易，擊退SHEIN、Boohoo等競爭對手。

據(jù)悉，ASOS是Topshop最大的在線批發(fā)商，此次交易中，ASOS將買下Topshop及其3個姐妹品牌和所有相關(guān)股權(quán)、產(chǎn)品庫存。但交易不包括實(shí)體零售門店業(yè)務(wù)，這意味著Topshop等品牌的線下門店將關(guān)閉，數(shù)千個工作崗位可能受到影響。

消息發(fā)布后，ASOS周一股價大漲6.93%至每股47.84英鎊，市值約為48億英鎊。

ASOS正式收購Topshop，SHEIN3億英鎊收購計劃失敗

Topshop的前世今生

Topshop曾是英國服飾零售行業(yè)中少有的成功案例。母公司Arcadia是英國時尚零售商的領(lǐng)頭羊，集團(tuán)銷售額在2011年時一度達(dá)到26.8億英鎊。集團(tuán)旗下除了Topshop外，還擁有Topman、DorothyPerkins、Evans、高街百貨公司MissSelfridge等眾多時尚零售品牌。其中Topshop一直是英國高街時尚的重要支柱，占據(jù)著各城鎮(zhèn)的主要購物場所。

但從過去幾年開始Topshop或者說整個Arcadia一直被瀕臨破產(chǎn)的陰影籠罩，而疫情成為了最后一根稻草。Topshop四個品牌在2019年的總收入為10億英鎊，這一收入在2020年因?yàn)橐咔轶E降至約2.65億英鎊。Euromonitor時尚和奢侈品分析師Nina Marston認(rèn)為，“疫情的發(fā)生只是導(dǎo)火索，關(guān)鍵還是沒能跟上市場和消費(fèi)者的步伐?！?o:p>

隨著消費(fèi)者的更新迭代以及互聯(lián)網(wǎng)購物的普及，缺乏投資，尤其是缺乏數(shù)字領(lǐng)域的投資的Arcadia已經(jīng)失去了與時代的相關(guān)性，未能認(rèn)識到線上業(yè)務(wù)的重要性這一弱點(diǎn)在疫情期間給予了Arcadia致命一擊。

成為收購香餑餑

盡管如此，長期以來在英國時尚零售的專注，使得Arcadia宣布破產(chǎn)后，其業(yè)務(wù)吸引了許多公司的注意。英國知名快銷電商服裝品牌Boohoo、英國快時尚品牌Next集團(tuán)和美國品牌管理公司Authentic Brands Group（ABG）等多達(dá)40+家的品牌大佬都十分垂涎，爭奪競購Arcadia集團(tuán)旗下的品牌——甚至是收購整個Arcadia集團(tuán)。

ASOS正式收購Topshop，SHEIN3億英鎊收購計劃失敗

然而留到最后的競購者是英國的ASOS和中國的SHEIN，二者都是快時尚電商平臺。 成立于2000年的ASOS雖然目前是英國最大的時尚電商，但其體量遠(yuǎn)不及巔峰時期的Topshop。 在截至2020年12月底的第一財季內(nèi)，ASOS總銷售額為10.75億英鎊，網(wǎng)站訪問量同比增長23％，活躍客戶增加了140萬。 

在業(yè)務(wù)體量實(shí)力上，SHEIN要明顯強(qiáng)過ASOS。據(jù)SHEIN披露，2018年平臺交易額破80億，2019年破160億，從2016年至2019年的四年間，公司收入規(guī)模翻了16倍，2020年營收接近100億美元約合653億人民幣。Piper Sandler最新報告顯示，SHEIN已成為最受美國青少年歡迎的電商網(wǎng)站第二名，僅次于亞馬遜。

據(jù)悉，在Arcadia集團(tuán)的競購環(huán)節(jié)中，SHEIN提出了超過ASOS的報價。外界也以為，Topshop最終會屬于報價較高的SHEIN。不過Topshop對于被收購顯然有更長遠(yuǎn)的打算。

拋開價格不談，ASOS或許是最適合收購Topshop的公司。一方面，在脫歐的背景下，英國企業(yè)的內(nèi)部聯(lián)合是大趨勢。另一方面，ASOS和Topshop此前已經(jīng)保持著長期合作，整合成本較低。而以大眾業(yè)務(wù)起家的SHEIN，從產(chǎn)品的時尚度以及在時尚行業(yè)的影響力來說，與ASOS有著明顯的差距。

ASOS正式收購Topshop，SHEIN3億英鎊收購計劃失敗

ASOS與Topshop的結(jié)合對雙方的業(yè)務(wù)都是一個良好的補(bǔ)充。ASOS能夠借助自身的設(shè)計、營銷、技術(shù)和物流專業(yè)團(tuán)隊幫助Topshop繼續(xù)增強(qiáng)線上銷售。 反過來，Topshop也恰好滿足了ASOS建立多品牌矩陣的需求。收購上述品牌既補(bǔ)充了現(xiàn)有的產(chǎn)品組合，也完善了海外市場版圖。

此次Topshop收購事件中，ASOS和SHEIN都不是最具有行業(yè)話語權(quán)或規(guī)模最大的公司，但是它們卻角逐到最后。疫情暴露了傳統(tǒng)快時尚品牌的弱點(diǎn)，加劇問題零售商的坍塌，也真正將SHEIN、ASOS這類超快時尚推向了主流舞臺。這也標(biāo)志著，這些曾經(jīng)不入流的后起之秀，正通過它們最擅長的數(shù)字化手段對傳統(tǒng)時尚市場進(jìn)攻，從邊緣走向中心。

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