運營了一段時間以后,有了相關的亞馬遜銷售數據,以及發(fā)貨數據,廣告數據,那么通過實際的市場所呈現(xiàn)的數據,是一定能夠為后期的市場決策提供依據的。
以下是操作5個月后,關于數據這一塊的基本想法。
一、如果需要形成報表,那么平時的數據記錄,還有定期查看下載后臺相關報告還是很有必要的。那么可以記錄哪些對運營來說非常有幫助的數據呢?
1.從Listing上架數據,上架的時間,截止目前FBA上架銷售的時間。
2.目前主推的產品,F(xiàn)BA的發(fā)貨數據,什么時候發(fā)的貨,用的什么渠道,那個渠道的價格,目前發(fā)貨的總數量。
3.Listing銷量每天的記錄表。并記錄哪些是產品測評得到的單,哪些是廣告獲得的,以及自然排名的訂單數量。訂單數量,以及產品數量,還有均單量。轉化率等相關數據。
4.廣告報表,定期分析,Acos,主要能夠出單的詞, 以及CTR高,搜索以后和產品相關性比較強,但是目前還沒有出單的詞。廣告的花費,以及點擊量,CTR,點擊轉化率,廣告帶來的單量。更多關于亞馬遜廣告優(yōu)化、案例講解的內容可以移步到《高點擊廣告優(yōu)化套路》進行學習。
5.產品測評的統(tǒng)計表,記錄產品測評的時間,產品測評的數量,以及產品測評后,能夠帶來的Listing ?BSR的提升,以及銷量的提升。以及每單測評的渠道以及成本等相關數據。
6.每月的交易一覽表,了解賬號每個月的賬號收入和支出情況。了解亞馬遜的固定成本和可變成本之前的具體數值。
7.做到一定程度以后,不管產品有多好,都不可避免會存在退貨問題,那么定期的查看訂單-退貨報告,是非常有必要的,尤其是關注下寫了退貨評論的買家,他們究竟是因為什么原因退貨的。因為如果只是某一個選項,而沒有內容,可能那并不是真正的退貨原因。
8.贈品說明書等其他小部件訂購記錄,了解所有贈品的數量,不要讓這個產品的附帶小部件,在需要發(fā)貨的時候,遇到相關的斷貨問題了。二、記錄數據是為了分析,那么將以上目前能夠想到的數據記錄下來了以后,需要進行怎么樣的分析呢?
1.產品的上架時間:定期需要匯總每一個產品,在工廠采購,物流頭程,廣告推廣,產品測評,銷售數據,庫存情況,以及退貨率等整個數據做一個相關的統(tǒng)計。了解這一塊產品的市場潛力,究竟整體是否出于盈利還是虧損的狀態(tài)。
2.FBA發(fā)貨信息的記錄,如果有一個一整年,還有不同的貨代渠道,時效,價格方面的數據記錄,那么對于后期選擇合適的貨代是非常有幫助的。還有更重要的就是,深度記錄下,這款產品,目前究竟發(fā)了多少貨,物流成本究竟有多少。什么樣的渠道,才是又快又好的。
3.Listing銷量數據表,比如通過之前分析,每種渠道銷量來源占比分析發(fā)現(xiàn),要想實現(xiàn)整體盈利,那么是一定要想辦法控制廣告出單的比例,還有廣告費用占整體銷售額的比例,這部分訂單帶來的比例太少,就會導致成本太高。
4.廣告的自動報表,以及其他ASIN報告,還有廣告費用報告,感覺這些表格的分析,能夠幫忙人員深入細化亞馬遜的廣告策略,如果后期再細化一些,讓廣告帶來的流量至少更加精準有效一些。
5.目前了解到其他做的不錯的賣家,能夠保持的一個狀態(tài)就是基本上上架以后每天至少一個Review.然后這樣堅持做下去。找到多個更加能夠省錢,又能達到這個效果的測評渠道還是非常有必要的。
6.交易一覽表,以及賬號金額匯總報告。是非常重要的。但是可以每個月將固定成本,以及可控成本所占的整體銷售額的比例,做一個匯總,就能大概知道過去這段時間,各部分支出所占的比例了。
7.根據報告,了解每個產品的會被退貨得原因,以及退貨率肯定是非常重要的。
8.贈品等其他小部件,定期了這些小產品的庫存的相關情況,能夠更有利于整體的庫存把握。不會因為這些小產品的庫存數量不夠,而影響整體的運營。
那么假設這些報表都做好了,數據都統(tǒng)計了,有什么用呢?
我想分析過去的意義,肯定是為了更好的能夠服務好接下來的亞馬遜推廣計劃。
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