美國(guó)時(shí)尚零售企業(yè)的供應(yīng)鏈發(fā)展3.0——生態(tài)導(dǎo)向-ESG跨境

成熟期企業(yè)供給鏈——生態(tài)導(dǎo)向：主意與供給商共同成長(zhǎng)，不斷完美可連續(xù)的供給鏈生態(tài)

領(lǐng)先時(shí)尚 DTC 企業(yè)主意加大布局供給鏈基本設(shè)施，與樣衣生產(chǎn)供給商、面料和大貨 OEM 及物流服務(wù)商等打造共享生態(tài)，共同成長(zhǎng)。企業(yè)通常把控核心環(huán)節(jié)，外包幫助環(huán)節(jié)，并給予相應(yīng)的指點(diǎn)晉升整體效力，不斷完美可連續(xù)的良性供給鏈生態(tài)：

• 樣衣供給商：樣衣設(shè)計(jì)和打板等核心技巧環(huán)節(jié)自主把控，將車縫等步驟外包。為保證合作默契（準(zhǔn)時(shí)且高質(zhì)量），可以設(shè)立專門的部門，對(duì)接和管理監(jiān)視合作的供給商，數(shù)目不宜多， 小而精。

• 面料和大貨 OEM：自主負(fù)責(zé)包含設(shè)計(jì)、打版、數(shù)碼印花等核心技巧。將面料采購(gòu)到后續(xù)大貨生產(chǎn)外包并給與面料采購(gòu)指點(diǎn)，例如適合的采購(gòu)檔口。

• 物流服務(wù)商：采用分段合作，自行負(fù)責(zé)國(guó)際海運(yùn)或空運(yùn)段運(yùn)輸，而由第三方承運(yùn)商負(fù)責(zé)清關(guān)和同城投遞。相比由第三方快遞公司負(fù)責(zé)全程運(yùn)輸，該模式可以在雷同的時(shí)效降低低成本，增進(jìn)良性生態(tài)。

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