借鑒SHEIN國內(nèi)品牌出海怎么把握住機(jī)遇？-ESG跨境

面臨國內(nèi)和國際差別，國內(nèi)品牌出海總會遇到種種問題，而在電商走在前面的中國，讓國內(nèi)賣家有了降維打擊的才能。以出海品牌 SHEIN為例，國內(nèi)品牌出海怎么把握住新機(jī)會？

1、極強(qiáng)的供給鏈整合才能

總而言之，生產(chǎn)總部通常都是原裝設(shè)計，本來采購由貿(mào)易商負(fù)責(zé)，海外加工廠負(fù)責(zé)服裝生產(chǎn)，而SHEIN則應(yīng)用國內(nèi)供給鏈的優(yōu)勢，將設(shè)計打版、面料采購、生產(chǎn)加工、倉庫管理、電商運營、物流配送等完全的供給鏈放在中國。

盡管SHEIN比其他品牌要貴一些，但是整條生產(chǎn)線，至少比Zara快2周。與供給鏈上的勤儉相比，服裝更新和庫存周轉(zhuǎn)率更是癥結(jié)，服裝更新的速度直接影響品牌在市場中的占領(lǐng)率，而庫存周轉(zhuǎn)直接影響到物流成本。

2、下降對營銷的打擊

紅人營銷

國產(chǎn)天然優(yōu)勢紅人營銷被SHEIN直接拷貝到海外，一方面應(yīng)用KOL、KOL迅速打開市場，一方面在直播荒野的海外做了直播，在疫情期間一下子把流量帶到了一個小高峰。并且在全部營銷進(jìn)程中，SHEIN通過聯(lián)盟營銷拓展了自己的出售空間和渠道，吸引用戶自發(fā)購置，以傭金換用戶的開箱測評，在市場上連續(xù)發(fā)生影響力。

品牌本土化的經(jīng)營

花費者習(xí)慣帶來準(zhǔn)確營銷。外國花費者和國內(nèi)不同，他們發(fā)明新品牌時，第一反響是先去品牌網(wǎng)站，而非去亞馬遜，所以依照他們的邏輯，SHEIN首先設(shè)立了獨立站。

實際上獨立站更有利于品牌化和統(tǒng)一調(diào)性，還可以樹立自己的數(shù)據(jù)庫，把更多的渠道流量轉(zhuǎn)移到私域流量，也便于以后做用戶運營。

再者，對于海外用戶習(xí)慣于在PC端閱讀，SHEIN優(yōu)化SEO和SEM，擴(kuò)展品牌曝光，增進(jìn)轉(zhuǎn)化。

社交媒體的應(yīng)用

通過社交媒體，SHEIN全方位推廣營銷。

大尺碼帶小號引流，SHEIN官方賬號有2020萬粉絲，旗下有20多個小號做細(xì)分，并且按地域和品類輸出不同作風(fēng)的內(nèi)容，如地域官號日本有2020萬粉絲，美國UGC官方賬號有20多個小號做細(xì)分，并且依據(jù)地域和類別輸出不同的內(nèi)容。

如今，品牌出海已經(jīng)成為中國跨境電商的熱點，無論是打造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品還是準(zhǔn)確營銷，本土化思維都會帶來新的方向。

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