做外貿(mào)生產(chǎn)過(guò)程跟單的基本要求-ESG跨境

一、生產(chǎn)進(jìn)程跟單的根本請(qǐng)求：

1、準(zhǔn)時(shí)交貨：要使生產(chǎn)進(jìn)度與訂單交貨期相一致，做到不提前也不拖延。

2、按質(zhì)交貨：生產(chǎn)出的產(chǎn)品符合定單質(zhì)量請(qǐng)求。

二、生產(chǎn)流程跟單：

1、發(fā)出身產(chǎn)通知。接線員接到客戶(hù)的訂單后，應(yīng)將其轉(zhuǎn)換成生產(chǎn)通知單。通知應(yīng)明白客戶(hù)所訂產(chǎn)品的名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、數(shù)目、包裝請(qǐng)求、交貨時(shí)光等。

2、生產(chǎn)才能剖析。通知下達(dá)后，要對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)才能進(jìn)行剖析。是否能按時(shí)、按質(zhì)量交貨。如果不應(yīng)當(dāng)做些什么？要外包嗎？

3、制訂生產(chǎn)籌劃：生產(chǎn)籌劃的制訂和實(shí)行關(guān)系到生產(chǎn)管理和交貨期的成敗。協(xié)助生管員把訂單及時(shí)轉(zhuǎn)換成生產(chǎn)通知單。

三、跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度。

(1)生產(chǎn)進(jìn)度掌握程序：

(2)生產(chǎn)進(jìn)度掌握操作程序。

(3)生產(chǎn)進(jìn)度掌握重點(diǎn)：實(shí)際進(jìn)度和籌劃進(jìn)度有差別，要找原因。

(4)跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度的表格：生產(chǎn)日程表、生產(chǎn)籌劃差別剖析表、生產(chǎn)進(jìn)度掌握表、生產(chǎn)異常處置表、生產(chǎn)線進(jìn)度跟蹤表。

(5)延遲交貨：如果是工廠的原因，要通知客戶(hù)，在獲得贊成后能力發(fā)貨。如果有不贊成見(jiàn)，一是協(xié)商，我們可以累贅貨物出貨的部分費(fèi)用。第二，不得不撤消定單。

(6)關(guān)于定單的變革，我們?cè)僖淮翁岢觯嚎蛻?hù)將數(shù)目上的、或增長(zhǎng)或減少的訂單因市場(chǎng)的變更而轉(zhuǎn)變。還有包裝。(彩色的，或白色的)。交替產(chǎn)生的變更(或者提前，或推遲)收到客戶(hù)請(qǐng)求的更改，首先要看更改什么？能收到嗎？如果我們的產(chǎn)品生產(chǎn)得差不多了，已經(jīng)收完了，不可能再換了。如果沒(méi)有按排的話，問(wèn)題不大。如果是按部份進(jìn)行的，要進(jìn)行商量。例如，數(shù)目要減量，我們已經(jīng)按原量采購(gòu)，通用的。

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