店鋪運(yùn)營成本控制-ESG跨境

對于店鋪經(jīng)營的成本掌握，涉及到的內(nèi)容和細(xì)節(jié)比擬多，這里重要有3個：

1、例如采購成本方面

是否不厭其煩地與供給商談價(jià)錢，是否每次采購數(shù)目增長時，都與供給商議論一次價(jià)錢？有沒有一段時光會向其他供給商詢價(jià)？

以為砍價(jià)會讓您有點(diǎn)兒不好意思，那么您是否知道您向供貨商下單已經(jīng)是在發(fā)明效益和利潤，砍價(jià)后持續(xù)下單也是，因此，沒有為難的問題，如果供給商足夠智慧，他應(yīng)當(dāng)感激那些能夠連續(xù)砍價(jià)卻連續(xù)下單的客戶。2、包材耗材的成本掌握

賣家有視察過您倉庫員工有沒有注意到并請求其員工？您有沒有訊問庫房員工的裁紙箱級別？您有沒有在公司內(nèi)部進(jìn)行過封箱賽？您有沒有做過培訓(xùn)和指點(diǎn)，告知大家省錢比賺錢容易，是否讓大家從日常工作的細(xì)節(jié)入手，做出省錢的事情與別人分享？

氛圍須要引誘和培養(yǎng)，如果你不倡導(dǎo)，每個人都沒有意識到，如果你能意識到體系的引誘，你的團(tuán)隊(duì)成員在成本掌握方面的實(shí)踐將超出你的想象。

3、操作技能方面

運(yùn)營團(tuán)隊(duì)是否有體系地學(xué)習(xí)？未受過訓(xùn)練的員工是成本最昂貴的員工，一次操作失誤就足以造成偉大喪失，這種情形已屢見不鮮，一些公司還因?yàn)閱T工失誤而直接開除并追責(zé)賠償，表面看，公司確切是個大喪失。

您說公司采取老員工帶新員工的方法在學(xué)習(xí)呀，那負(fù)疚，顯然可以告知您，老帶新，學(xué)不會。想象一下，如果要你教一個人做番茄炒蛋，你預(yù)備如何教？番茄洗凈切好，將雞蛋打進(jìn)碗中，再倒入鍋中翻炒，熟后盛在盤子里，OVER！果真如此的話，你的1000個學(xué)徒就能為你炒出1000種不同的沒從下口的番茄炒蛋。你的操作和炒雞蛋的做法不一樣嗎？

那么你怎么會認(rèn)為不須要體系的培訓(xùn)呢？許多企業(yè)既沒有對員工進(jìn)行外部培訓(xùn)，也沒有進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，而是收取學(xué)費(fèi)。有的企業(yè)在支配外部學(xué)習(xí)而不進(jìn)行學(xué)習(xí)后復(fù)盤，沒有將所學(xué)的內(nèi)容模塊化、流程化、尺度化到自己的日常操作中，這同樣會導(dǎo)致或錯失良機(jī)或喪失。在瀏覽這篇文章時，你應(yīng)當(dāng)停下來斟酌一下自己目前的經(jīng)營狀態(tài)。

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