服裝行業(yè)轉(zhuǎn)型背后供應(yīng)鏈面臨的四個(gè)困境-ESG跨境

總的來(lái)說(shuō)，庫(kù)存是目前服裝行業(yè)更大的難題，所以還是要柔性供給鏈，盡管柔性很難，在現(xiàn)在也談不上柔性，但還是要盡全力向這個(gè)方向盡力。的確，許多公司在這方面也會(huì)發(fā)生迷惑。

目前，所看到的服裝柔性供給鏈的現(xiàn)狀不外三點(diǎn)：成本、時(shí)效、質(zhì)量。也就是出售應(yīng)季商品，誰(shuí)用最極限的成本，最極限的時(shí)效，相對(duì)優(yōu)秀的質(zhì)量，能力在全部產(chǎn)品性命周期中贏利。對(duì)跨境電商產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)是一種倒逼。

但是倒逼賣家“快”，也引發(fā)了一些問(wèn)題，如無(wú)控制地加班，靠“堆人”贏；為了客戶體驗(yàn)會(huì)就義產(chǎn)品德量，費(fèi)用要低要極端，偷工減量就義產(chǎn)品德量，但實(shí)際上卻會(huì)發(fā)生過(guò)激行動(dòng)和退費(fèi)現(xiàn)象，同時(shí)損壞正常的價(jià)錢系統(tǒng)；整體體現(xiàn)為“快反響”，事實(shí)上同意的時(shí)光很短。

所以，這就造成了賣家心中的柔性供給鏈，但目前快時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品供給鏈面臨著四大困境：流程不可控、價(jià)錢不可信、質(zhì)量不可靠、信息不透明。

流程不可掌握：供給鏈?zhǔn)浅晒麑?dǎo)向引起的，只有掌握流程和行動(dòng)，能力實(shí)現(xiàn)柔性供給鏈。

定價(jià)不可信任：企業(yè)只有一個(gè)定價(jià)尺度，供給商存在著效力喪失，也有一套尺度，一般核價(jià)體系定價(jià)80%的效力，許多供貨商在授權(quán)前，效力都非常低，所以請(qǐng)求精通精益管理，甚至請(qǐng)一些專家來(lái)做核心供給商的戰(zhàn)略和授權(quán)，使價(jià)錢、尺度、工作時(shí)光尺度化。

質(zhì)量上乘：一般是用AKL4.0樹(shù)立的，但是不可能到達(dá)4.0，甚至5.0也達(dá)不到，品德最終還是要從輔料，從定價(jià)，品德，檢驗(yàn)，延長(zhǎng)到研發(fā)進(jìn)程，面料的指定，價(jià)錢的鎖定，最終質(zhì)量檢驗(yàn)體系的樹(shù)立，企業(yè)和供給商統(tǒng)一尺度，大家齊心協(xié)力。

信息不透明：這須要做信息化建設(shè)，做好體系建設(shè)。

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