商家要知道的亞馬遜財(cái)稅問題-ESG跨境

商家要知道的亞馬遜財(cái)稅問題

亞馬遜觀察
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2022-03-28
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亞馬遜的財(cái)稅問題你了解哪些?對(duì)于亞馬遜賣家來說,經(jīng)常會(huì)遇到各種財(cái)務(wù)問題。今天,我們就來梳理一下亞馬遜的這些財(cái)稅問題。

亞馬遜的財(cái)稅問題你了解哪些?對(duì)于來說,經(jīng)常會(huì)遇到各種財(cái)務(wù)問題。今天,我們就來梳理一下亞馬遜的這些財(cái)稅問題。

1、不懂資本運(yùn)作。行業(yè)是一個(gè)相對(duì)資本密集型的行業(yè)。當(dāng)企業(yè)收入達(dá)到一定體量時(shí),老板需要考慮如何做資本運(yùn)營,如何獲得較低成本的資金,幫助企業(yè)加快發(fā)展。但目前的情況是,跨境電商的老板大多還在做貿(mào)易業(yè)務(wù),對(duì)資本的認(rèn)識(shí)相對(duì)欠缺。


2.財(cái)稅合規(guī)。無論在國內(nèi)還是國外,財(cái)稅和規(guī)劃是大勢(shì)所趨。尤其是規(guī)模逐漸擴(kuò)大的企業(yè),公司的財(cái)稅不合規(guī)的話,遲早會(huì)出現(xiàn)問題。目前行業(yè)內(nèi)熟悉國內(nèi)外財(cái)稅政策的財(cái)務(wù)人員數(shù)量非常匱乏。賣家要獲取專業(yè)知識(shí)和有效建議,不要功利。


3.缺乏預(yù)算管理。目前大部分公司都沒有一套完整的預(yù)算管理體系,比如如何做預(yù)算管理,然后為公司各個(gè)崗位的成員制定目標(biāo)、計(jì)劃、執(zhí)行和監(jiān)督。


4.賬目不清。一個(gè)公司賬目不清,在其他行業(yè)看起來很奇怪。但是在經(jīng)常會(huì)出現(xiàn),尤其是當(dāng)一個(gè)公司運(yùn)營多平臺(tái)、多門店、有、運(yùn)營流程涉及到刷單、ERP財(cái)務(wù)功能不完善。這種模式的跨境電商,其財(cái)務(wù)人員的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)不足,需要花費(fèi)大量的時(shí)間進(jìn)行核算,做一個(gè)準(zhǔn)確的賬會(huì)非常費(fèi)力,更不用說做財(cái)務(wù)分析給老板參謀了。


5.成本費(fèi)用管理沒有可控的管理體系。大部分企業(yè)的產(chǎn)品采購都是靠人工經(jīng)驗(yàn)和人力溝通,沒有可以分析管理的數(shù)據(jù)和文檔。同樣,對(duì)于銷售費(fèi)用也沒有足夠的分析和控制手段,銷售費(fèi)用由物流和倉儲(chǔ)費(fèi)用主導(dǎo)。導(dǎo)致供應(yīng)鏈中大量可以節(jié)約成本的機(jī)會(huì)找不到,采購和產(chǎn)品開發(fā)人員的績效無法有效量化,老板還往往要擔(dān)心腐敗的問題。


6.不到位。不是財(cái)務(wù)主導(dǎo)的工作,而是老板或其副手主導(dǎo)的多部門管理工作。財(cái)務(wù)人員、銷售、采購各司其職。財(cái)務(wù)應(yīng)該在關(guān)鍵決策中發(fā)揮重要作用。他們要經(jīng)常做“壞人”,以數(shù)據(jù)為中心,推動(dòng)老板或者銷售,樂觀時(shí)期再拽回來,備貨不足時(shí)發(fā)出警報(bào)。


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