亞馬遜賣家新品打造產(chǎn)品差異化的思路-ESG跨境

亞馬遜賣家經(jīng)常會遇到這樣的問題：一款新產(chǎn)品迅速增長后，是否應該對其進行相應的產(chǎn)品線開發(fā)？怎樣開展相關產(chǎn)品的關聯(lián)推廣，從而帶動一系列新品的銷售？怎樣才能創(chuàng)造出快速增長后的新品差異性，增強其競爭力，讓消費者眼前一亮？

一、新產(chǎn)品系列的銷售以產(chǎn)品線為主，關鍵是資金鏈。

快造一款新產(chǎn)品成為爆款也許比較容易實現(xiàn)，但是如果同時制造出一系列新產(chǎn)品，又有可能成為爆款嗎？最重要還是和資金鏈有一定的關系，之前的問題都是如何快速打造一個爆品，如果需要同時啟動多個產(chǎn)品，人力物力將是很多賣家無法支撐的。

另外，賣家在推出一款新產(chǎn)品時，會做一些變體的準備工作，一般變體計劃將根據(jù)產(chǎn)品功能、款式等內(nèi)容來設計，當然這些鋪墊是以使用表格上傳產(chǎn)品的方式。在一種產(chǎn)品成熟后，有了這些前期準備，在銷售變體時就會變得更為順暢。對于相關的推廣，一般都會選擇自有成熟的listing下新開的listing來做聯(lián)銷，因為主listing有流量支持，配合新產(chǎn)品的站外推廣及付費推廣，會使其更快地實現(xiàn)。

二、打造新品差異化，離不開產(chǎn)品與服務的內(nèi)容。

在亞馬遜，通過一些營銷手段，如一些營銷手段，也許有些新品能夠快速增長，但是由于產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，快速增長往往也會面臨快速下滑。新產(chǎn)品的成長，離不開各路競爭者的挑戰(zhàn)，怎樣才能讓海外消費者眼前一亮，怎樣讓自己的差異化在同類產(chǎn)品中成為獨樹一幟？

差異性是一種古老的現(xiàn)象，我們制造差異化主要依賴于產(chǎn)品與服務內(nèi)容。同時，產(chǎn)品也是最重要的，一種出色的產(chǎn)品是通過Review——修改計劃——不斷循環(huán)的顧客體驗，亞馬遜也有非常著名的飛輪理論，我們的產(chǎn)品邏輯也是如此。

并通過銷售流程和售后服務形成差異化服務內(nèi)容。因為推廣計劃中包含了公司的博客，為社交網(wǎng)絡和論壇評論做一些宣傳鋪墊，這就意味著，買家并非只是通過亞馬遜網(wǎng)站了解到我們的產(chǎn)品，所有這些渠道都有助于凸顯產(chǎn)品和服務的不同。在賣家能夠通過更多媒體曝光產(chǎn)品、品牌、服務理念的同時，賣家潛意識中的差異化也基本形成。

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