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據(jù)了解,績效指標是針對第三方賣家設置的行為準則,亞馬遜用以區(qū)分好壞賣家。它們激勵賣家做到更好,特別是當亞馬遜的硬性指標變得更高、更復雜。
據(jù)了解,績效指標是針對第三方賣家設置的行為準則,亞馬遜用以區(qū)分好壞賣家。它們激勵賣家做到更好,特別是當亞馬遜的硬性指標變得更高、更復雜。
下圖,展示了亞馬遜現(xiàn)有的一些績效指標。紅色對應的是比例上限。
訂單缺陷率、訂單取消率和延遲裝運率,是導致賬號被封的主要原因。
退貨率和客戶服務不滿意率現(xiàn)在并不是衡量賣家賬號的硬性指標,但將來可能會是。
如何處理店鋪被封?
向亞馬遜提交申述之前,嘗試解決亞馬遜在封號通知郵件中提到的那些不符指標問題。然后,你要專注于找出一些長期的解決方法。
1、解決訂單缺陷率(ODR)問題
訂單缺陷率(ODR)是亞馬遜關閉賣家店鋪的主要參考標準。ODR如果超過1%,就被認為太高了。但如果店鋪被封,那ODR可能是超過1.19%。
賣家需警惕,A-to-Z索賠對ODR的影響非常大,即使撤銷也會有影響。同樣,退單拒付問題也要及時與相關銀行協(xié)商解決,即使它對ODR并沒有影響。
在申述前,如何改善ODR狀態(tài):
?嘗試說服消費者或亞馬遜移除負面反饋。
?請供應商及時配送替換產(chǎn)品,以避免A-Z和負面反饋。
下面是一些長期的解決方案,可以在申述郵件中提及:
?根據(jù)客戶的抱怨和評論,提供更好的包裝、更嚴格的質(zhì)量把控、提高配送速度、如有必要更換供應商。
?設置專門人員負責檢查產(chǎn)品狀態(tài)、配送流程等等。
?多關注客戶反饋(可采用相關軟件)
?采用一個更安全的績效追蹤系統(tǒng),在達到亞馬遜限額之前予以提醒。
2、處理訂單取消率和延遲裝運率問題
訂單取消率和延遲裝運率導致關閉店鋪,表明賣家在產(chǎn)品庫存和配送流程方面存在問題。訂單取消率是指賣家主動取消訂單,而不是買家取消。延遲裝運率,是指延遲發(fā)貨,或發(fā)貨后忘記通知買家并提供運單號。
?更新訂單處理時間,如果不能按正常標準完成
?查看最近記錄,了解快遞公司是否及時發(fā)出貨物
申述信中可提及以下幾個長期解決方案:
?提高總銷量,以降低訂單取消和延遲發(fā)貨率
?更換供應商或改變商業(yè)模式,如果無法按現(xiàn)有模式運營
?如果幾天之內(nèi)無法處理訂單,確保將網(wǎng)站狀態(tài)改為假期模式
?雇傭更多包裝員、產(chǎn)品處理員和發(fā)貨員
?使用更多響應式庫存處理軟件
?采取一些措施,幫助監(jiān)控員更有效地追蹤這些指標
如何保證賬號指標在限定范圍內(nèi)?
還有一些方式,可以幫助賣家把這些指標控制在亞馬遜限定范圍內(nèi)。
A.追求完美
如果你經(jīng)常重復出售一些固定的產(chǎn)品,定期查看Imperfect Orders Report,找出客戶經(jīng)常不滿意、要求退款的銷售模式或產(chǎn)品。
B.積極主動處理問題
關注買家抱怨、負面評價、退貨要求等所有不好的信息和產(chǎn)品信息頁面,找出到底出了什么問題。為自己設定比亞馬遜指標更高的目標,當未達到指標時,進行內(nèi)部預警。
C.讓消費者滿意
改善退貨率和客戶服務不滿意率:
?清楚標明退貨政策
?在客戶收到貨物48小時內(nèi)接受退款,可進行退款
?不管什么時候拒絕退貨請求,都確保這么做完全合理。
?從過往經(jīng)驗中學習,在回復中嘗試不同的處理方式。
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