入駐亞馬遜你該知道這些！-ESG跨境

越來越火，作為比較熱門的電商平臺就要數(shù)亞馬遜了吧，但是入駐亞馬遜也有自己規(guī)則，那么對于新手賣家我們應該了解這些內(nèi)容！

在第三方平臺運營懂規(guī)則，結合自身定位，則不難，Amazon亦如是。當你在決定是否要進入Amazon渠道的時候，不妨問問自己幾個問題：

一、我的身份&定位是什么？

這是最基本的問題，卻也是最本質(zhì)問題。首先你是工廠？還是貿(mào)易公司？如果你是工廠，那么這意味著你的產(chǎn)品是確定的，注冊并培植自有品牌幾乎是長遠發(fā)展確定無 疑的路。對于工廠來說，也許定位的概念還未凸顯重要性。但如果你是貿(mào)易公司，定位則會影響你之后的一系列行為。你需要考慮，你是單純?yōu)楣S做品牌代運營， 還是與工廠合作，培養(yǎng)自有品牌？還是單純賣賣貨物即可？

在賬戶申請上，對于工廠來說，無論全球開店還是各站點開店，問題都不大。Amazon更歡迎工廠背景的第三方賣家。如全球開店，還可以得到賬戶經(jīng)理的支持和 培訓。對于貿(mào)易公司來說，也許直接到各個站點上開店，是更為簡單快速的方法。

二、我的品類&貨源是什么？

Amazon目前對于銷售品類是有限制的，如果你的品類是以下類別，那么你要另外申請在這些分類下的銷售權限。

目前受限的銷售品類：

1、汽車配件/摩托車&ATV；2.服裝、飾品和行李；3.收藏書籍；4.娛樂收藏品；5.工業(yè)和科學；6.珠寶；7.鞋類；8.體育收藏品；9.玩具和游戲（僅假期內(nèi)審核）；10.手表類。

同時，在品類下，你還需要另外考慮你的SKU數(shù)量和分布。雖然Amazon是一個產(chǎn)品導向型的平臺，也就是它并沒有很明確的店鋪概念也不需要你大量鋪SKU來獲得流量與曝光，但是同時，你的SKU數(shù)量將會影響你選擇的Selling Plan，即你是個人賣家還是專業(yè)賣家。同時，這里還會涉及產(chǎn)品的組合分布以及具體的產(chǎn)品策略。

三、我的供應鏈如何管理？

供應鏈管理方面，最基本會涉及的就是中國倉or海外倉。首先你要根據(jù)你的品類以及產(chǎn)品的尺寸、重量做個成本的預估，評估是選擇中國倉還是海外倉。當然如果你 的品類是消費電子、服裝這些輕巧型的，前期中國倉是相對保守的，并且有很多快遞方式可選擇。這里不做累述，我們重點講海外倉。

如果你的品類是家居用品或者其他比較重的產(chǎn)品，那么可以重點考慮海外倉，特別是FBA。你需要根據(jù)產(chǎn)品的尺寸和重量來對產(chǎn)品進行判定，之后再根據(jù)產(chǎn)品的所在 級別來核算FBA費用。就筆者經(jīng)驗，無論是Small Over Size Item還是Standard Size Item，甚至大到壁爐的Over Size Item，F(xiàn)BA的成本都低于一般的快遞配送成本。那么，F(xiàn)BA的成本有多低？這里舉個例子，我一直做開的Home&Garden類目，一個1KG左右的家居產(chǎn)品Kitchenware，E郵寶到美國的費用大約是$14.5，F(xiàn)BA的成本大約是$2.02的訂單處理和揀貨費，加上$1.59的 美國當?shù)嘏渌唾M，以及頭程快遞均攤下來約$4的頭程費用，預估$0.12的每月倉儲費，合計$7.73，供應鏈成本節(jié)省了$6.77，這$6.77，嘿 嘿，你懂的。成本之外另一個重要的點就是時間，以及由此帶來的買家體驗的改善，這就不用說了吧，誰愿意買個東西等上個把月呢？

當然，投放海外倉，對選品的前期市場分析和品類分析都是大挑戰(zhàn)。那么我會建議，在市場分析的基礎上，小批量多批次的投放海外倉，既測試市場反應，別忘了市場反應跟價格息息相關，另一方面也節(jié)省倉儲控制成本和風險。

四、Amazon的平臺規(guī)則是什么？

玩第三方平臺死得特別快，其中一個重要的原因就是，不懂規(guī)則不管規(guī)則不看規(guī)則。對于一個規(guī)范且成熟的平臺來說，懂規(guī)則，意味著事半功倍。問問自 己，Amazon是怎樣的一個平臺我了解么？我有去投入研究過么？Amazon的排名和曝光規(guī)則是怎樣的？對賣家的要求和考核是怎樣的？這些我都懂么？只 有基于理解并且懂這些規(guī)則的基礎上，才能有真正的運營。

真正的運營，不是上線鋪貨，不是有單就接，也不是回復買家，而是，運用平臺規(guī)則，結合市場，有的放矢，有規(guī)劃有核算有評估的進行推廣和運營。在Amazon這個平臺來說，這里的運營更多是產(chǎn)品和品牌運營，打造的是真正的爆款產(chǎn)品和行業(yè)品牌。把一款產(chǎn)品，從默默無名，到銷量突破，最后帶動產(chǎn)品線其它產(chǎn)品的銷 量，再到品牌開始凸顯，最后由Amazon收錄為行業(yè)品牌，這過程，考驗的是產(chǎn)品的定位、組合、定價、推廣、買家體驗，歸結到一點，就是綜合運營能力。而 這些綜合運營的能力和經(jīng)驗累積，歸結到最初，又是對平臺規(guī)則的熟悉和運用。

所以說，永遠不要小看這些規(guī)則，通讀并理解，日后你會漸漸從初期的準備功夫受益。

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