500元1m3？亞馬遜“競(jìng)價(jià)買(mǎi)庫(kù)容”最新情報(bào)匯總-ESG跨境

這兩日，關(guān)于“亞馬遜倉(cāng)儲(chǔ)政策重大變更”的傳聞此起彼伏，鬧得整個(gè)跨境圈是滿(mǎn)城風(fēng)雨。昨日，侃哥也就此事第一時(shí)間進(jìn)行了報(bào)道和分析。

隨著時(shí)間的推移，關(guān)于“取消補(bǔ)貨數(shù)量限制”等傳聞?dòng)钟辛诵碌膭?dòng)向，與此同時(shí)，廣大亞馬遜賣(mài)家對(duì)此事的態(tài)度也形成了鮮明的反差。

擴(kuò)容1m3 付費(fèi)500元？

有人吐槽也有人叫好

從目前泄漏出的“亞馬遜準(zhǔn)庫(kù)容新政”來(lái)看，最大的爭(zhēng)議點(diǎn)當(dāng)屬“付費(fèi)買(mǎi)庫(kù)容”了。有賣(mài)家吐槽道：亞馬遜的鐮刀揮得越來(lái)越鋒利了，韭菜都快被掃成蔥花了。

來(lái)源賣(mài)家分享，真實(shí)性有待核實(shí)。

眼下，年關(guān)將至，許多工廠放假在即，賣(mài)家們都在忙著備貨，這個(gè)節(jié)骨眼上出這么大一個(gè)新聞，搞得大家是手忙腳亂。為了及早應(yīng)對(duì)亞馬遜的倉(cāng)儲(chǔ)新政，廣大賣(mài)家四處打探消息。

據(jù)一位賣(mài)家得到的“內(nèi)部情報(bào)”顯示：已和多位官方經(jīng)理確認(rèn)，大約今年3月開(kāi)始，亞馬遜會(huì)開(kāi)放購(gòu)買(mǎi)庫(kù)容的服務(wù)，目前已知的情報(bào)如下：

不過(guò)有賣(mài)家向美國(guó)本土賣(mài)家求證此事時(shí)，了解到當(dāng)?shù)氐目蛻?hù)經(jīng)理并未告知他們這一新政。

爆料賣(mài)家供圖

有賣(mài)家在獲知“倉(cāng)儲(chǔ)政策大變更”的傳聞后，聯(lián)想起了亞馬遜近期的各種騷操作，“持續(xù)的降容，接連推出AGL、衛(wèi)星倉(cāng)、AWD，現(xiàn)在再來(lái)個(gè)收費(fèi)擴(kuò)容，這一環(huán)扣一環(huán)地割賣(mài)家韭菜，吃相也太難看了......”

針對(duì)此次亞馬遜即將推出的倉(cāng)儲(chǔ)新政策，有賣(mài)家卻是拍手叫好：能用錢(qián)解決的就不是問(wèn)題，這個(gè)新政我喜歡。之前的補(bǔ)貨限制可把我愁壞了。

另一位賣(mài)家也表達(dá)了相似的觀點(diǎn)：發(fā)貨數(shù)量限制取消了，難道不是好消息嗎？IPI考核不合格，限制倉(cāng)儲(chǔ)體積這個(gè)規(guī)定一直都有。只不過(guò)由每個(gè)季度一次改成了每個(gè)月一次。以前超出體積也不能建貨件?，F(xiàn)在的問(wèn)題就是不知道是根據(jù)分?jǐn)?shù)梯度分配還是像以前一樣過(guò)了一個(gè)值就不限制了。所謂的庫(kù)容競(jìng)價(jià)，其實(shí)已經(jīng)實(shí)行了4個(gè)月了。

綜合目前得到的各方新政消息，如果屬實(shí)，單從業(yè)務(wù)模式上來(lái)分析，新的亞馬遜倉(cāng)儲(chǔ)政策對(duì)鋪貨賣(mài)家可謂是晴天霹靂，但卻利好做小體積產(chǎn)品的賣(mài)家。不管怎樣，所有的疑團(tuán)都將在1月10日揭曉。

亞馬遜裁員1.8萬(wàn)人，

卻依然被華爾街看好

在遭遇業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)乏力后，亞馬遜這邊瘋狂地割著賣(mài)家韭菜，另一邊則是大刀破斧地進(jìn)行裁員降本。

美國(guó)當(dāng)?shù)貢r(shí)間1月5日，據(jù)亞馬遜首席執(zhí)行官安迪·賈西撰寫(xiě)的公開(kāi)信顯示，該公司正在進(jìn)行的裁員將影響約1.8萬(wàn)名員工。這是過(guò)去一年大型科技公司披露的最高裁員人數(shù)。

華爾街投資機(jī)構(gòu)Evercore分析師Mark Mahaney認(rèn)為，“雖然亞馬遜或?qū)⑹艿綕撛诘摹?023年經(jīng)濟(jì)衰退’帶來(lái)的負(fù)面影響，但就營(yíng)收和利潤(rùn)率前景而言，亞馬遜無(wú)疑仍然是我們覆蓋的最高質(zhì)量資產(chǎn)”。

當(dāng)經(jīng)濟(jì)形式變得愈發(fā)不確定之時(shí)，開(kāi)源節(jié)流是每個(gè)企業(yè)繼續(xù)生存的必經(jīng)之路，大如亞馬遜這樣的巨頭，小如普通的跨境電商公司。亞馬遜的政策變動(dòng)，我們無(wú)法去左右，只能接受和適應(yīng)，作為依附于平臺(tái)求生的賣(mài)家來(lái)說(shuō)，提升的核心競(jìng)爭(zhēng)力才是長(zhǎng)遠(yuǎn)之道。

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