亞馬遜封號(hào)危機(jī)持續(xù)，跨境賣家該如何走出困局?-ESG跨境

圖片來(lái)源：圖蟲創(chuàng)意

對(duì)于爆單，大家還有多少期待？有賣家表示，活著就已經(jīng)很幸運(yùn)了。

去年5月起，爆發(fā)的亞馬遜“封號(hào)潮”，傲基、有棵樹、帕拓訊等部大賣相繼被封號(hào)，數(shù)萬(wàn)個(gè)中國(guó)賣家相繼遭到亞馬遜封鎖賬號(hào)，行業(yè)損失遠(yuǎn)超千億！

這持續(xù)近一年的亞馬遜封號(hào)風(fēng)波似乎并沒有停下來(lái)的意思，又有傳聞亞馬遜要求國(guó)際收款公司把墊付的資金凍結(jié)；而PayPal也在前不久凍結(jié)了一批賣家賬號(hào)。

2022年亞馬遜PrimeDay即將拉開帷幕，賣家們?yōu)榱吮苊膺`規(guī)，都開始“低調(diào)行事”。不過(guò)還是有人在亞馬遜上進(jìn)行試探，最終賬號(hào)沒了。

中國(guó)賣家的出路在哪里？

隨著中國(guó)的崛起，國(guó)家之間的摩擦短期內(nèi)有增無(wú)減，類似亞馬遜封號(hào)這種疑似國(guó)家行為對(duì)我們國(guó)產(chǎn)品牌的打壓，不是第一次也不會(huì)是最后一次，只會(huì)愈演愈烈。

歸根結(jié)底，這一系列封號(hào)事件的起因還是源于店鋪經(jīng)營(yíng)的合規(guī)問題。

不要把雞蛋都放在一個(gè)籃子里！

在封號(hào)事件后，越來(lái)越多的亞馬遜賣家明白必須進(jìn)行多平臺(tái)布局，依賴單一平臺(tái)的風(fēng)險(xiǎn)太大了， 弄不好就要一首涼涼送給自己。

賣家可以在做好現(xiàn)有站點(diǎn)的同時(shí)嘗試向沃爾瑪，eBay、Shopee、速賣通、TikTok Shop等渠道進(jìn)行布局，也可以嘗試自建獨(dú)立站，更可以將目光投向俄羅斯、東南亞、非洲等廣闊市場(chǎng)。

品牌化將成未來(lái)主流！

進(jìn)入品牌全球化時(shí)代，海外消費(fèi)者不再追求“中國(guó)制造”，而是更加崇尚“中國(guó)智造”，這一趨勢(shì)不僅給了優(yōu)質(zhì)品牌出海的機(jī)會(huì)，也讓更多跨境賣家轉(zhuǎn)型到品牌化的建設(shè)中來(lái)。

跨境電商的時(shí)代正在深刻變革，從早期的“野蠻生長(zhǎng)”到現(xiàn)在的“精耕細(xì)作”，行業(yè)正在衍生新的規(guī)則和玩法，在這個(gè)過(guò)程中，一些舊的模式逐漸被市場(chǎng)淘汰，以往鋪貨型的道路已然走不通，賣家必須趁早從“量”到“質(zhì)”的一個(gè)轉(zhuǎn)變。

某公司營(yíng)銷總監(jiān)Darren認(rèn)為跨境電商是一個(gè)值得深耕的行業(yè)，賣家們應(yīng)該摒棄“賺快錢”思想，參考頭部精品大賣的出海做法，重新思考未來(lái)的布局方向，在市場(chǎng)的大浪淘沙下，尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

未來(lái)，跨境賣家的帆船必定還將經(jīng)歷更多風(fēng)浪，如何抵御出海過(guò)程中的種種困難，是每一個(gè)賣家值得深思的問題。

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