如果賣家想在國(guó)內(nèi)電商市場(chǎng)生存,需要支付大批的時(shí)間成本、高資本成本和高程度的知識(shí)成本,這比早期的賣家要嚴(yán)厲得多。既然國(guó)內(nèi)電商很難做,那么看看國(guó)外,可能還是有很好的機(jī)遇的??v觀...
如果賣家想在國(guó)內(nèi)電商市場(chǎng)生存,需要支付大批的時(shí)間成本、高資本成本和高程度的知識(shí)成本,這比早期的賣家要嚴(yán)厲得多。既然國(guó)內(nèi)電商很難做,那么看看國(guó)外,可能還是有很好的機(jī)遇的。縱觀亞洲市場(chǎng),東南亞市場(chǎng)已經(jīng)成為很多賣家做跨境電商的首選。
總的來(lái)說(shuō):在東南亞,互聯(lián)網(wǎng)籠罩面很大,人口具有廣大的消費(fèi)才能。 對(duì)電子商務(wù)有很多政策支撐,電子商務(wù)行業(yè)可以高度參與。他們愛好互聯(lián)網(wǎng),非常愛好網(wǎng)上購(gòu)物,電子商務(wù)消費(fèi)是必不可少的。
當(dāng)然,如果我們從賣家的角度來(lái)看問(wèn)題,做東南亞跨境電商的優(yōu)點(diǎn)會(huì)更加直觀。
1.東南亞是一個(gè)藍(lán)海市場(chǎng)。與其在像國(guó)內(nèi)電商這樣的紅海市場(chǎng)上制作炮灰,不如去東南亞市場(chǎng)展現(xiàn)你的技巧。東南亞市場(chǎng)仍有很大的增加空間。從模式的角度來(lái)看,有很多平臺(tái),每個(gè)平臺(tái)都有自己的優(yōu)點(diǎn),競(jìng)爭(zhēng)還沒有成定局。
2.與淘寶不同,東南亞的電商平臺(tái)規(guī)則較少,進(jìn)入門檻較低。由于市場(chǎng)尚未成熟,許多規(guī)則需要改良。因此,各種新興平臺(tái)都處于初級(jí)階段,對(duì)中小型賣家非常友愛。隨著平臺(tái)的興起,一些中小型賣家可以成為大賣家。
3.平臺(tái)很容易應(yīng)用。雖然東南亞有很多平臺(tái),但一個(gè)是阿里巴巴,另一個(gè)是騰訊,所以操作非常接近國(guó)內(nèi)電商平臺(tái)。此外,資本實(shí)力的干涉也使得這兩個(gè)電商平臺(tái)比其他平臺(tái)具有更大的優(yōu)點(diǎn)。
4.東南亞與中國(guó)有距離優(yōu)點(diǎn)。東南亞 中泰國(guó)和越南與中國(guó)交界,其他 也不遠(yuǎn)。時(shí)效通常在10-15天左右,因此沒有必要像歐洲和美國(guó)那樣。由于時(shí)效遲緩,貨款壓力很大。
任何市場(chǎng)都有競(jìng)爭(zhēng)。在東南亞的電商范疇,這并不意味著每個(gè)賣家進(jìn)入店鋪都很容易。對(duì)于每一個(gè)中小型賣家來(lái)說(shuō),如果想到達(dá)食物鏈的頂端,賣家就必需比普通人付出更多的盡力和成本。這是一個(gè)非常公正的利益分配模型??傊?,東南亞的電商市場(chǎng)在未來(lái)是可以預(yù)期的,賣家們要持續(xù)盡力。
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