跨境電商管理模式-ESG跨境

對于跨境電商行業(yè)的兩種管理模式，讓我們關(guān)注這兩種管理模式的利弊，以及哪種管理模式更合適在哪個階段對體系進(jìn)行拆解和分析。

第一種管理模式：按店鋪進(jìn)行運營和管理

這是跨境電商行業(yè)更常見的管理模式。許多剛剛創(chuàng)業(yè)的小團隊都采取這種管理模式，一名操作員負(fù)責(zé)一家門店，或一名操作員配一名運營助理，兩人負(fù)責(zé)一家門店的運營。事實上，對于剛剛開端創(chuàng)業(yè)的亞馬遜團隊來說，這種模式有著顯著的優(yōu)點！由于啟動團隊中的SKU不多，一個運營商負(fù)責(zé)一家門店，這通常可以讓運營商了解全部門店的風(fēng)吹草動。包含全部門店的風(fēng)險控制、郵件回復(fù)和配送，職責(zé)分工明白。

第二種管理模式：按產(chǎn)品線分工管理

要實現(xiàn)精致化經(jīng)營，首先要從產(chǎn)品方面入手，真正了解產(chǎn)品和市場。在這方面，我們需要花大批時間深刻市場，進(jìn)行詳細(xì)的市場分析和市場調(diào)研！你會發(fā)覺你的不同商店實際上籠罩了許多相同的產(chǎn)品線。如何更大限度地精致操作這些產(chǎn)品線已成為一個大問題！此時，我們必需調(diào)整內(nèi)部管理模式，整合人力資源，讓相應(yīng)的運營負(fù)責(zé)相應(yīng)的產(chǎn)品線，而不是單一的門店！

徹底了解產(chǎn)品、市場和消費者，這是商業(yè)的實質(zhì)！跨境電商公司從“店鋪運營模式”轉(zhuǎn)向“產(chǎn)品線運營模式”的改變，是跨境電商公司真正走向?qū)I(yè)化、成熟化的標(biāo)記。

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