物流成本控制的原理及辦法-ESG跨境

物流成本控制是一種依據(jù)計劃目的積極影響成本產(chǎn)生和形成流程和影響的行動，以確保物流成本計劃管理的實現(xiàn)。

從賣家生產(chǎn)經(jīng)營流程的角度來看，成本控制包含成本預(yù)控制、成本領(lǐng)中控制和事后控制。成本預(yù)控制是全部成本控制活動中更關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，它直接影響到未來每個操作流程的成本程度。預(yù)成本控制活動主要包含物流配送中心、物流設(shè)施、裝備配置控制、物流操作流程改良控制等的建設(shè)控制。

物流成本組成：

物流成本一般包含倉儲成本、運輸成本、信息成本、管理成本和各種成本。如

倉儲成本：所有與倉儲活動相關(guān)的成本、訂單成本、貨物利息、貨物折舊損失、采購成本、倉儲成本、揀貨成本、配送成本、流通加工成本、搬運成本、倉庫設(shè)施裝備折舊、各種人工成本等；

運輸成本：外部單位運輸成本、車輛應(yīng)用成本（保險費、年度審計費、石油費、路橋費、折舊費、維修費、人工成本等）、

信息成本：體系開發(fā)攤銷費、體系維護費、體系相關(guān)設(shè)施裝備折舊費；管理成本：各類管理人員的人工成本。

如何控制物流成本？

1、 成本控制

這是一種將成本支出控制在 金額內(nèi)的成本控制辦法。 成本控制需要將運營和生產(chǎn)流程中產(chǎn)生的所有費用納入成本控制規(guī)模，以節(jié)儉各種費用，清除物流成本控制的糟蹋。準則成本和預(yù)算控制是 成本控制的主要辦法。

2、相對成本控制

通過對成本和產(chǎn)值、利潤、質(zhì)量和功能等因素的對比和分析，追求在必定的限制因素下獲得更經(jīng)濟效益的控制辦法。

相對成本控制擴展了物流成本控制范疇，要求人們在盡力下降物流成本的同時，充足關(guān)注產(chǎn)品構(gòu)造、項目構(gòu)造、服務(wù)質(zhì)量程度、質(zhì)量管理等與成本親密相關(guān)的因素，目標是進一步成本控制的效益，減少單位產(chǎn)品成本投資，進一步整體經(jīng)濟效益。

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