為什么要關(guān)注跨境B2C電商零售？傳統(tǒng)貿(mào)易下的工廠紛紜追求轉(zhuǎn)型前途！-ESG跨境

由于國(guó)際貿(mào)易政策環(huán)境的不明確性，傳統(tǒng)對(duì)外貿(mào)易面臨廣大挑戰(zhàn)。還有一個(gè)事實(shí)是，傳統(tǒng)的B2B外貿(mào)訂單正在縮減，勞動(dòng)力和管理成本正在上升。傳統(tǒng)貿(mào)易下的工廠正在緊迫尋找轉(zhuǎn)型的前途。面對(duì)辛苦的內(nèi)外環(huán)境，許多中小企業(yè)開(kāi)端關(guān)注跨境電商B2C零售范疇。

在去年在中美貿(mào)易日益劇烈的環(huán)境下，傳統(tǒng)OEM和其他代生產(chǎn)加工的B2B模式提高受到擠壓。一方面，隨著人民幣連續(xù)貶值，美國(guó)對(duì)中國(guó)產(chǎn)品的關(guān)稅增長(zhǎng)(20%-25%)；另一方面，國(guó)內(nèi)勞動(dòng)力成本、原資料成本和環(huán)境保護(hù)成本連續(xù)上升。

原因主要有以下三大點(diǎn)：

跨國(guó)電商B2C平臺(tái)上的賣方參與的是終端零售的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

隨著全球電商行業(yè)的發(fā)展，終端市場(chǎng)的要求將越來(lái)越大。終端零售對(duì)關(guān)稅率的變更相對(duì)不太敏感。如果將關(guān)稅分配給每種產(chǎn)品，幾乎可以疏忽不計(jì)。換句話說(shuō)，如果出口賣方將這部分成本加到消費(fèi)者身上，消費(fèi)者不會(huì)抗拒太多。畢竟，終端出售價(jià)錢可能對(duì)物流和倉(cāng)儲(chǔ)成本的變更更加敏感。

跨境電商平臺(tái)合適樹(shù)立海外品牌專賣

隨著國(guó)內(nèi)外消費(fèi)的升級(jí)，跨國(guó)電商平臺(tái)對(duì)賣方的定位要求越來(lái)越高，工廠作為賣方直接面對(duì)更終用戶，在產(chǎn)品服務(wù)上具有更大的優(yōu)點(diǎn)和保障。

工廠可以自主經(jīng)營(yíng)，逐步變更，使被動(dòng)變?yōu)樽詣?dòng)

工廠的傳統(tǒng)角色定位便是代生產(chǎn)、代加工、供貨商的簡(jiǎn)單角色。除了日益劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，隨著全球電商業(yè)務(wù)的不斷深刻發(fā)展，傳統(tǒng)B2B市場(chǎng)正在慢慢緊縮，跨境B2B電商平臺(tái)也在慢慢轉(zhuǎn)型。工廠在這種角色定位和環(huán)境下只會(huì)越來(lái)越被動(dòng)。另一方面，作為傳統(tǒng)供給商，大多數(shù)工廠不得不面臨1-3個(gè)月的付款延遲，這種延遲具有周期長(zhǎng)、不明確性大和風(fēng)險(xiǎn)高的特征?？梢哉f(shuō)，這些工廠把自己的大批資金押在貿(mào)易公司身上，是被動(dòng)的。

然而，即使知道自己處于這種狀況，大多數(shù)工廠只是“想做，還沒(méi)做/不敢做”，或者少數(shù)敢于嘗試的工廠和企業(yè)只是處于“亂投醫(yī)”的狀況。國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì) 發(fā)展的現(xiàn)狀和動(dòng)態(tài)，成為跨境電商未來(lái)對(duì)外貿(mào)易事業(yè)發(fā)展的一大趨勢(shì)。順勢(shì)而為，已是外貿(mào)企業(yè)必定的選擇。

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