動態(tài)競爭中尋找分別化路徑,轉(zhuǎn)型步伐加快從跨境電商海外收款服務(wù)涌現(xiàn)在中國至今,涌現(xiàn)了兩次較大的市場競爭更替。第—次是2013年,以外資服務(wù)商為主導(dǎo)轉(zhuǎn)向為外資與本土服務(wù)商共存競爭;...
從跨境電商海外收款服務(wù)涌現(xiàn)在中國至今,涌現(xiàn)了兩次較大的市場競爭更替。第—次是2013年,以外資服務(wù)商為主導(dǎo)轉(zhuǎn)向為外資與本土服務(wù)商共存競爭;第二次是2017年,開端涌現(xiàn)一大量無牌照的本土服務(wù)商,憑借資本優(yōu)點,迅速擴大掠奪中小范圍跨境電商出口企業(yè),本土服務(wù)商逐漸在市場競爭中占領(lǐng)優(yōu)點位置。
2010-2013年
供不應(yīng)求,外資服務(wù)商憑借海外網(wǎng)絡(luò)優(yōu)點和技術(shù)優(yōu)點占據(jù)市場
2013-2016年
本土服務(wù)商突起,從本土化服務(wù)和費率價錢戰(zhàn)開啟競爭,回款時效快速提高,費率大幅下降
2017-2018年
市場競爭邁入紅海,費率、時效的分別化縮小,氣業(yè)處千深度調(diào)解階段,部分服務(wù)商出局
競爭趨勢研判
頭部企業(yè)利用資金優(yōu)點,將橫向拓展新業(yè)務(wù),構(gòu)筑深度護城河
費率戰(zhàn)不可連續(xù),市場熱度將降溫,回歸理性競爭
國內(nèi)持牌企業(yè)將加速進入跨境電商收款范疇,補全業(yè)務(wù)版圖
跨境電商第三方收款模式由以費率為主導(dǎo)逐漸形成多元化收入構(gòu)造,商業(yè)模式不斷演化,零費率、低費率時期已經(jīng)到來,尋找新的收入來自將成為第三方收款企業(yè)堅持穩(wěn)固服務(wù)才能的著力點。
不同范圍的跨境電商出口企業(yè)對第三方收款服務(wù)的要求存在分別化現(xiàn)象,由此催生了第三方收款服務(wù)從單一走向多元的服務(wù)升級。
2022年初ESG跨境支付母公司ESG跨境數(shù)字推出了全球首個跨境電商服務(wù)在線交易平臺LianlianLink。
LianlianLin綜合了賣家平臺、服務(wù)商平臺、開發(fā)者平臺和供給商平臺,通過聚合開店、選品、營銷、物流、金融等全品類服務(wù)商,為跨境電商賣家提供一站式綜合服務(wù)。
主要挑戰(zhàn)
縮短非標化服務(wù)交易流
前期培養(yǎng)用戶習(xí)慣
樹立完美的交易保障系統(tǒng)
樹立客觀、可信的信譽評價系統(tǒng)
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