外貿(mào)電商創(chuàng)業(yè)中的利與弊-ESG跨境

外貿(mào)電商越來(lái)越受歡迎，盲目跟風(fēng)的人也是越來(lái)越多了，但是為了避免在其中涌現(xiàn)各式各樣的問(wèn)題，更好先了解好市場(chǎng)內(nèi)的相關(guān)事情，并且對(duì)其鄭重思考。

避免成為哲學(xué)問(wèn)題，討論僅限外貿(mào)電商

一、市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)

競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越嚴(yán)格，那么就證明市場(chǎng)當(dāng)中給你留下來(lái)的處所也就越來(lái)越少，所以精益求精也是線下要點(diǎn)之一。

工廠以為的市場(chǎng)，貿(mào)易公司以為的市場(chǎng)，品牌方以為的市場(chǎng)不是一回事。要能走出去看市場(chǎng)，也能坐冷板凳搞研發(fā)。競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)繁華的基本要素。要打開(kāi)心胸，懂得競(jìng)爭(zhēng)。

二、擴(kuò)大和成本

擴(kuò)大的背后不必定是出售額和利潤(rùn)的倍增，但必定是成本的倍增。

任何行業(yè)要靠精致化，逐步的積聚。要穩(wěn)步發(fā)展。在你選擇擴(kuò)大的時(shí)候，就要想好成本的問(wèn)題。只有盈利才有可能將所消費(fèi)的成本賺回來(lái)。

三、利潤(rùn)和風(fēng)險(xiǎn)

一個(gè)沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)的生意，是不存在的?；蛘哒f(shuō)是利潤(rùn)超低的，或投資廣大的。利潤(rùn)和風(fēng)險(xiǎn)是并存的，但卻不抵觸，同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)越大利潤(rùn)也就越大。

四、經(jīng)營(yíng)和管理

沒(méi)有創(chuàng)業(yè)之前，把管幻想象的很厲害，很壯大。創(chuàng)業(yè)之后，實(shí)踐表明，經(jīng)營(yíng)管理是兩回事，二者基本放不到一起去進(jìn)行對(duì)比。

初期可能更加重視經(jīng)營(yíng)，因?yàn)殚_(kāi)端你沒(méi)有太多的人要管，也沒(méi)有才能很強(qiáng)的人回來(lái)公司讓你管。

經(jīng)營(yíng)到了必定程度的水平，側(cè)重開(kāi)端的就是管理了，用管理來(lái)保證當(dāng)初的經(jīng)營(yíng)平衡。

五、傳統(tǒng)和跨境電商

只有行業(yè)和產(chǎn)品會(huì)區(qū)分傳統(tǒng)和跨境電商，其余的東西是不會(huì)劃分傳統(tǒng)和跨境電商的因?yàn)闊o(wú)論從哪個(gè)地域所拿到的東西都是相同的。

大范圍生產(chǎn)的，技術(shù)含量較低的，不合適再進(jìn)入。

六、貿(mào)易和產(chǎn)品

貿(mào)易的劃分：

第一種就是你什么行業(yè)都做。

第二種鎖定某一個(gè)行業(yè)去做相關(guān)產(chǎn)品。

更后一種就是擁有自己的專(zhuān)利，擁有自己的版權(quán)，去做自己的產(chǎn)品。

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