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目前,不同類型的公司在選擇支付合作伙伴時(shí)采用了不同的策略:一種是業(yè)務(wù)全球化,散布對(duì)比均勻,不屬于中東的核心市場(chǎng)。已經(jīng)有了這些公司與全球化支付公司長(zhǎng)期穩(wěn)固合作的類型,本土化進(jìn)...
目前,不同類型的公司在選擇支付合作伙伴時(shí)采用了不同的策略:
一種是業(yè)務(wù)全球化,散布對(duì)比均勻,不屬于中東的核心市場(chǎng)。已經(jīng)有了這些公司與全球化支付公司長(zhǎng)期穩(wěn)固合作的類型,本土化進(jìn)程較慢,主要渠道還是信譽(yù)卡(歐美為主)。
另一種是商業(yè),盡管是全球化的,但做本地支付渠道優(yōu)化的次區(qū)域公司,會(huì)思考與TAP等公司合作。
三是中東地域的公司將要點(diǎn)放在合作中東當(dāng)?shù)氐墓荆莄heckout這種全球信譽(yù)卡渠道的公司。
當(dāng)企業(yè)選擇本地支付公司作為合作伙伴時(shí),可以關(guān)注以下幾點(diǎn):
首先是資質(zhì):因?yàn)橹袞|地域金融科技起步較晚,比如MADA在2018年才上線,所以監(jiān)管還在逐步完美,很多 都沒(méi)有正式的支付牌照,很多 都是以行政審批的方法來(lái)做,在中東有3個(gè) :沙特,巴林和阿聯(lián)酋。目前,沙特作為要點(diǎn)市場(chǎng)的官方渠道是沙特央行(SAMA)的官網(wǎng)。
其次是籠罩的本地渠道:GCC是一個(gè)由互聯(lián)網(wǎng)公司定義的商業(yè)范疇,通常會(huì)作為一個(gè)整體來(lái)做,但下端是6個(gè)不同的 ,需要面對(duì)不同的監(jiān)管,支付方法也各有不同。
三是手續(xù)費(fèi):當(dāng)?shù)劂y行卡與國(guó)際信譽(yù)卡相比,通常會(huì)下降0.5%或更多。所有本地支付公司都在嘗試這一點(diǎn)。
四是是否支撐海外匯款:比如許多中國(guó)企業(yè)注冊(cè)地在香港或新加坡,大部分支付公司都不能匯款過(guò)去,要求商家在中東地域如迪拜注冊(cè)執(zhí)照,獲得銀行賬戶,做本地打款。
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