除市場要求驅(qū)動、產(chǎn)品研發(fā)投入增長、國際化戰(zhàn)略布局、保持2C自主品牌與2B市場客戶定位并行不悖、跨境電商業(yè)務(wù)、獨立站布局等是驅(qū)動樂歌在報告期內(nèi)業(yè)績增加的主要因素。而且這些因素恰恰也...
除市場要求驅(qū)動、產(chǎn)品研發(fā)投入增長、國際化戰(zhàn)略布局、保持2C自主品牌與2B市場客戶定位并行不悖、跨境電商業(yè)務(wù)、獨立站布局等是驅(qū)動樂歌在報告期內(nèi)業(yè)績增加的主要因素。而且這些因素恰恰也是當(dāng)前行業(yè)基調(diào)下,跨境電商賣家廣泛以為轉(zhuǎn)型所要盡力的方向。
特殊是目前,全部跨境電商行業(yè)面臨著原資料、能源價錢、物流運費、人工成本等大幅上漲,供給鏈、產(chǎn)業(yè)鏈區(qū)域化,以及有增強本土化布局的趨勢,如海外倉、獨立站的布局,都更加關(guān)鍵。
因此,對于目前外貿(mào)行業(yè)發(fā)展趨勢,海外倉布局的意義等問題需要注意以下方面。
對于整體外貿(mào)行業(yè)來說,下一步該如何發(fā)展?第一次要用人口經(jīng)濟學(xué)解釋人口構(gòu)造的變更,這決議了未來20年社會產(chǎn)生的一大變更,即企業(yè)的經(jīng)濟形態(tài)必需由較少的工人向更高質(zhì)量的崗位改變,從而解決大學(xué)生就業(yè)問題。因此,今后外貿(mào)企業(yè)應(yīng)增強研發(fā),提高進一步產(chǎn)品的附加值。
2022年以后,中國的出口額涌現(xiàn)了降低,即以O(shè)EM、ODM為主的出口已經(jīng)難以做到。因此,項樂宏以為,2023年將是中國跨境電商發(fā)展的新紀(jì)元,國內(nèi)具有供給鏈優(yōu)勢,三五年后將會涌現(xiàn)一批線上和線下聯(lián)合的新產(chǎn)品。
跨境賣家再苦再難也要布局獨立站,這等同于有了自己的直接、真正與用戶交流、有用戶保存的渠道,獨立站更好有個組合式的產(chǎn)品,獨立站更好有個組合式的產(chǎn)品,不能做鋪貨。
當(dāng)前,跨境物流更大的難點在于物流頭程和海外倉物流成本。對頭程而言,為了避免潛在風(fēng)險,未來半年的庫存控制十分關(guān)鍵。對于大型倉單而言,對于大型倉單來說,首先要注意退貨問題,選擇國外大倉位保證運力,多倉位布局,增長產(chǎn)品利潤空間。對于美國市場來說,更主流的供給方法是:西部洛杉磯備貨,東部備貨,亞特蘭大或孟菲斯備貨,三倉備貨即為四區(qū),四區(qū)成本基本在20美金以內(nèi),這是非常有競爭力的方法。
現(xiàn)在海外倉熱銷的布局,可以被視為中國企業(yè)在全球樹立自己的出售網(wǎng)絡(luò),以及資產(chǎn)輸出形式,海外倉也將引領(lǐng)海外線下市場的新一波紅利,即S2b2c模式,即S2b2c模式,即S2b2c模式。
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