跨境賣家如何來把握機會博得戰(zhàn)役？-ESG跨境

跨境電商的蛋糕在連續(xù)做大，跨境賣家如何來把握機會博得戰(zhàn)役？

在B2B、B2C等平臺賣家中，像RTS/Amazon這樣的賣家，解決計劃可以把雞蛋放在另外一個籃子里。

把蛋放在不同的籃子里，原來是一種投資行動，因為風險無處不在，投資疏散可以規(guī)避風險。

一成不變，平臺的單一化運營，無疑是將一切命根子托付于平臺之上，風險指數(shù)大大進一步。亞馬遜今年以來的封號事件可以說是近幾年行業(yè)地震更嚴重的一次，大賣封完封中賣，中賣封死，平臺厲政下的一片狼藉。圈子里人人自危，這次因政策和環(huán)境因素而引起的行業(yè)未來走勢，難以預(yù)感。

一方面是平臺的危，另一方面是私有范疇營銷的機，在危與機并存的當下，每個平臺獨立賣家都應(yīng)當思考盡早布局自己的S2B2C小平臺，來解決自己的私域流量問題，在這種情形下，平臺獨立賣家應(yīng)當思考盡早布局S2B2C的小平臺，下降私域流量。一顆紅心預(yù)備好了，牢牢抓住了事業(yè)的命根子，能力做兩條腳踏實地的智者。

做DTC獨立站賣家的，私域是你一次又一次把獲客成本打到地板價的大錘。

獨立站缺乏什么，就是流量。在畏懼什么，是獲得客戶的高成本。

流量在哪里，對于在離線市場上幾乎0的出境者來說，流量就在線上，就在WhatsApp/Facebook/TikTok。然后，將廣告投放的流量沉淀到社交私域流量池，可以N次以0成本反復(fù)達到用戶，完成從粉絲到會員到分銷商的關(guān)系遞進，開發(fā)用戶的畢生價值和社交價值，用私域模式讓獲客成本一降再降、客單價值一升。

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