每一個平臺都依據(jù)自己的受眾群體,定位用戶要求,給相關(guān)類資源上去,資源配置就會有不同的看待。對于賣家來說,產(chǎn)品選擇的關(guān)鍵性不言自明。選擇產(chǎn)品就是通過不同渠道發(fā)掘顧客要求,發(fā)掘...
每一個平臺都依據(jù)自己的受眾群體,定位用戶要求,給相關(guān)類資源上去,資源配置就會有不同的看待。對于賣家來說,產(chǎn)品選擇的關(guān)鍵性不言自明。選擇產(chǎn)品就是通過不同渠道發(fā)掘顧客要求,發(fā)掘要求。接著依據(jù)客戶的要求,選擇相關(guān)的類目產(chǎn)品,進(jìn)行 、爆款等,搶占市場份額,形成核心競爭力。所以,為何在不同的平臺上會有選擇上的分別?
1、用戶要求。由于平臺的受眾群體不同,顧客的分別化決議了顧客要求的分別化,平臺將依據(jù)用戶要求定位,要點(diǎn)關(guān)注相應(yīng)及相關(guān)類。但就普通類、剛需類產(chǎn)品而言,各平臺基原形同!
2、平臺的核心類別。每一個平臺都將依據(jù)其用戶要求分析,對其核心類及主要類進(jìn)行定位,即平臺自身的核心競爭力。
例如Amazon是一家綜合性的電商平臺,各種目標(biāo)的分別并不顯著,eBay的主要類目都傾向于機(jī)械/戶外/工具這類分類,因此很多賣家明白地知道選品很關(guān)鍵但不知道該如何操作。Etsy平臺專注于原作工藝的復(fù)古產(chǎn)品,那么DIY類、木制品、皮具、玉雕等。
3、平臺規(guī)則。依據(jù)上述兩點(diǎn),平臺也會有一些規(guī)則,玩法?;蛳鄳?yīng)的地區(qū)地區(qū)人文環(huán)境、 法律、消費(fèi)習(xí)慣等設(shè)置相對應(yīng)限制等。因此,每個平臺的招商類目、經(jīng)營規(guī)則、盈利準(zhǔn)則,甚至于產(chǎn)品的利潤定價區(qū)間都會受到影響!
4、消費(fèi)力。平臺切入賣家的消費(fèi)才能也存在分別。
比如Shopee主要是走貨,在較低的單價下獲得大批的訂單,因此獲得較高的利潤空間。批量生產(chǎn)后,賣家可以親自試用Shopee模式,店鋪操作模式同樣實(shí)用于Shopee平臺。
所以對像Amazon、ETSY這樣的大平臺來說,都屬于精致化運(yùn)營平臺領(lǐng)域。
5,物流模式。物流業(yè)也會受影響,比如海外倉單模式,那么大的倉單就有優(yōu)勢,如果是單一產(chǎn)品,質(zhì)量較輕,平臺也支撐自出貨,或者一種代發(fā)形式。比如說去了歐美 ,那么運(yùn)費(fèi)也是有很大影響的,所以還看客單價吧!根據(jù)物流費(fèi)用做產(chǎn)品預(yù)算,進(jìn)行成本控制,再反饋給產(chǎn)品選擇。
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