跨境電商做精品好還是做鋪貨好？為什么跨境電商要定位精確？-ESG跨境

很多賣家都會憂愁到底該做鋪貨還是精品路線，有的人說精品化是未來跨境電商的方向，但又有人說精品太難，沒有利潤，相當于為亞馬遜打工，想轉(zhuǎn)鋪貨了。

跨境電商做精品好還是做鋪貨好?

其實很多賣家更開端是做鋪貨，而后轉(zhuǎn)精品，但是其中能夠發(fā)展起來的屈指可數(shù)，畢竟想要躲過亞馬遜嚴打，限評各種高壓政策，能讓listing在其中存活下來已實屬不易，更別說一不下心遇上同行惡搞，跟賣，侵權(quán)等各種外部因素。

而且精品更難得是在運營流程中需要消耗大批的人力，財力，短時間內(nèi)得不到回報，因此很容易讓不少賣家退步。

鋪貨的操作就相對簡單，只要多蹭同行的產(chǎn)品流量，借助國內(nèi)資源的供給鏈優(yōu)勢就可以輕松復(fù)制“精品”，雖然listing的壽命都不長，但勝在利潤足，付出少，回報大。

還有人以為，選擇精品還是鋪貨，看看其他跨境電商公司的招聘信息就知道了，幾乎都在招精品運營，但真正能夠做到精品爆款的運營又有幾個，公司如果真有這樣的運營還不是好好供著，怎么樣會流浪在外。

所以說如果是自己能夠決議的事，鋪貨其實也不外乎是一條前途。

為什么跨境電商要定位精確?

但也并不是說鋪貨就必定比精品好，從長遠發(fā)展來看，跨境電商未來想要發(fā)展得好必定還是走精品路線更為靠譜，只是對于中小賣家而言，做精品的難度稍稍大了一些。

很多中小賣家做精品的條件都不夠成熟，沒有找準自己產(chǎn)品定位，本身質(zhì)量又不夠有優(yōu)勢，不夠有特色，無法從眾多精品中脫穎而出，這種情形下，宣傳和運營又不給力，所以很多做鋪貨和精品的公司差別僅僅是在于FBA發(fā)貨或自發(fā)貨。

而這種情形下的精品僅僅是賣家在自欺欺人，認為自己做的是精品，其實也只能算是“偽精品”，無法獲得明顯的后果。

就拿做精品的大賣澤寶來舉例，專注亞馬遜平臺，打造精品出售。該公司旗下5個自有品牌，主要包含大賣的3C類目電源類、藍牙音頻類，還有小家電類、個護健康類等各種產(chǎn)品。

有數(shù)據(jù)顯示，2018年1-4月，澤寶通過亞馬遜平臺實現(xiàn)收入58729.99萬元，占當期主營業(yè)務(wù)收入90.75%，借助精品化的運營也取得了傲人的成就。

再來看看以鋪貨為主的大賣傲基，SKU數(shù)目超過了60萬，商品品類包含服飾類、家居類、數(shù)碼類、其中以家居類為主要出售產(chǎn)品。

傲基的鋪貨模式很普遍，除了在亞馬遜上出售，還在eBay、Wish、自建站和Newegg等各種平臺上出售，多店鋪跨平臺。

由此可見，做精品還是鋪貨取決于賣家本身的付出和計劃，精準定位，把握住方向，成為成功的大賣指日可待。

跨境電商無論是做精品還是鋪貨都有能夠做出好成就的，更終還是取決于各位跨境電商賣家身邊掌握的資源。

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