在2018年海外倉兩會上,由大賣跨境CEO、海歸派創(chuàng)業(yè)者甜狗;杭州桂澳科技創(chuàng)始人Sammy;盛世網絡CEOSimon;創(chuàng)藍論壇創(chuàng)始人Larry,以及主持人宜視安科技總經理、易觸科技總經理黃學烽。為大家
亞馬遜自從去年7月份開始對澳洲站內部招商,到今年年初開始逐步放開招商,這個市場如果做亞馬遜的賣家去做嘗試的時候,我們有什么需要注意的?我們可能會遇到哪些問題?在座的四位可能有一些已經在做澳洲亞馬遜了,可能有的準備去做嘗試,我們讓這幾位給我們在座的賣家朋友提供一些意見。
我們公司也有在亞馬遜上做一些嘗試,但是總的感覺和Larry差不多,流量還是很少的,我覺得一個原因是澳洲人一直有一個習慣是在海外進行購物,大概10年前澳洲人有一半的網上購物發(fā)生在海外,因為他不存在支付的障礙和語言的障礙,他甚至也不存在稅款的障礙,澳洲免稅額是1000澳幣,這是海關執(zhí)行的,所以他們可以很輕松地在各個平臺的官網上購物,可以在美國的亞馬遜,在美國的各個網站上購買他們想要購買的產品,這個習慣他們已經養(yǎng)成了,再加上澳洲境內也有eBay,也有一些購物網站,有品牌自己的購物網站,亞馬遜進入澳洲,我并不了解它的動機在哪里,他們可以去美國亞馬遜買東西,并不需要去澳洲亞馬遜購買東西。當然作為一個賣家,有跟多的平臺可以銷售也是一個好事情。
我之前一直是做eBay的,澳洲亞馬遜剛剛上線不久,它的流量其實是很高的,在剛剛上線兩周半的時候,它已經是澳洲最多人訪問的網站。從數(shù)據(jù)來看,eBay現(xiàn)在在澳洲的交易量是最高的,eBay的瀏覽量沒有提升,但是亞馬遜一直在提升。我覺得一個新的平臺,在剛開始都是很小眾的,但是你在里面做了一些布局,就可以有這個市場份額了。
澳洲亞馬遜目前的時間不長,它主要是三個問題,第一是爆倉的問題,它現(xiàn)在只有一個倉庫,而且只有2萬平方米。第二是它的平臺還沒有很完善,剛開始美國的平臺也是這樣,產品不夠完善,它的平臺無論是技術能力還是配備,它目前都很一般。第三,目前看來這個產品上線都還是有點問題。
如果我們決定進入澳洲站,可能要規(guī)避哪些風險?我覺得如果說像美國站這樣精品化運作,亞馬遜很有可能得到的效果會大打折扣,很多時候我們靠一個產品一年賺一兩百萬,相對來說只要能做到這個品類的前幾名,很有可能就能做到。如果說在澳洲站,要相對保守一點的話,就不要備太多的貨,可能備一點貨要花幾個月才能賣完,就算你做得很好,但是這個市場天花板很容易就觸達了,所以要規(guī)避市場風險。
按照我自己做賣家的經驗,我做亞馬遜就只會一招,就是刷單。但是在澳洲毫無用武之地。我主要是做服裝的,我出了幾單,大類就排到200多名,根本有不需要進行技術上的任何的操作。我想問一下在座各位已經開了澳洲的舉手看看。(臺下聽眾舉手)還是比較少的。我們是被亞馬遜邀請的,之前考慮到澳洲的人口基數(shù)的問題,在亞馬遜上也沒有很強的消費能力,當時他們讓我開澳洲的時候,我猶豫了很久,我要不要做這件事情,但是我的經理給了我一個要求,一定要開,我說那就嘗試一下。
現(xiàn)在在澳洲去做,你不需要考慮技術上怎么做,不需要考慮怎么刷單,跟其它的一些新興平臺差不多的做法,去鋪就可以了。一般來說一個平臺剛剛流量起來的時候,你去鋪一下還是有一些不錯效果的,雖然我們不是鋪的很多,我們都是軟件化操作的,也不用人工,人工的速度太慢了,可能一個人的工資都賺不回來,一個軟件就搞定。
我們花的精力也不是特別多,就是軟件點一下,一天也有幾百單,量不是特別大。澳洲的潛力其實是非常大的,有人說澳洲是一個藍海,我感覺它根本不是一個藍海,我覺得它就是一個黑海,它什么東西都看不間。你說它哪個市場是空缺的,我覺得整個市場都是非??杖钡?,所以我建議你們如果現(xiàn)在要去做的話就要去鋪。當然這也要解決供應鏈的問題。所以我自己本身的優(yōu)勢在澳洲沒有用武之地,這是我的痛點,還有一個就是要解決供應鏈的問題,這是我的想法。
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