如何量化考核一名亞馬遜運營?-ESG跨境

一直以來都有很多創(chuàng)業(yè)的老板，或者團隊的leader和我探討一個問題，我們請過來的運營到底應該怎樣才能量化去考核他們，或者說從哪些維度去檢驗他們的運營成果？當然這也關系到我們運營每天都需要做哪些實操的工作？今天我嘗試講下從各個運營環(huán)節(jié)的指標來考核。分別是從銷售總目標、listing優(yōu)化及數(shù)據分析、庫存管理、賬號風控、財務數(shù)據達標等幾個方面。

關于銷售目標

新品推廣我們一般會充分考察同類目的銷售數(shù)據以及難度，這個我們在選品的時候基本已經確定。結合自身的情況我們會做以下預估，例如一個月預估能賣出多少件產品，銷售額大概能做到多少？其次新品FBA上架后開始運營20天內能不能搶到hot release（新品榜前50），30-45天能否做到bestseller（大類排名前200，小類排名前10）當然這種目標不是絕對的，需要留有彈性空間，比方說我們選擇一個小類“午餐包”同類頂層水平大概一個月銷量10000左右，你作為新品上來一個月的目標可能定在一個月完成3000的水平，最終你可能只完成了3000中的70%，也就是2100個。我認為這也是成功的。這個還是要充分考慮自身的資源配置。

關于listing優(yōu)化與數(shù)據分析方面

1.上架產品listing賣點提煉到位，后臺信息完善100%，例如在后臺search terms字符數(shù)量有限的情況下將后臺的Target Audience 、Subject Matter、Other Attributes、Intended Use 等信息完善，盡可能的讓產品信息更完整，讓亞馬遜A9更能識別你的產品。

2.關鍵詞優(yōu)化：添加熱度高的關鍵詞，關鍵詞卡位在前三頁，我一般會用亞馬遜后臺品牌分析功能和merchant words收集好關鍵詞并將詞的重要程度排序。

3.新品QA提問不少于5條，問答結合客戶最關注的痛點，可以賣家回答，也適當做下買家回答，這樣可信度會增加，隨著銷量的增加，QA也可以循序漸進的多上一些。

4.CPC廣告方面，廣告投放的展現(xiàn)量過萬，這個盡可能的出價高一點能保證曝光，做好產品的圖片和文案優(yōu)化，轉化率CTR >0.3%如果是0.1的轉化可能就比較糟糕要優(yōu)化，轉化率<15% （這個涉及到通過放量人為制造單量，轉化率得控制不要太高，放量不要太過）

5.每日頁面的維護，產品頁面和不允許差評盯在頁面上，或者出現(xiàn)異常如產品圖片異常，描述不對或者缺失，表達錯誤的；及時回復QA;

評論維護,新品分數(shù)不能持續(xù)30天低于4.2分，有差評想辦法移除或者好評稀釋。

庫存管理方面

負責運營的產品有沒有缺貨，嚴重斷貨或者滯銷的具體情形，著重分析原因，缺貨斷貨是因為生產還是物流的緣故，又或者銷量太好導致的。產品是不是銷售緩慢或者滯銷導致庫存壓力過大，賣不動的原因是什么，是選品出問題還是流量差的緣故又或者是轉化率的問題，有針對性的列出方案并執(zhí)行解決。

財務數(shù)據達標

前面所說的基本在花的同時結合運營都能達到目標，這里主要是要考核運營人員不能沒有節(jié)制的投入運營費用，在有數(shù)的資金里合理運營各項開支。例如提高1%做減分處理;提高3%此項做不合格處理

1、測評費用占銷售額的比例，新品為了不裸奔，一般會去做review，不管是做vine計劃又或者找真人做VP review，都會有一個具體數(shù)量。

2、廣告費用占銷售額的比例，這個占比和產品客單價有很大關系，客單價高利潤高的產品可以適當占比高點。

3、站外推廣費用占銷售額的比例，站內折扣費用占銷售額的比例這兩項相對也是固定的

4、退貨率占比多少，這個需要產品跑出來一個月或者兩個月來綜合來看，像我的家居產品，產品質量也很一般的某個品退貨達到了5%

賬號風控方面

這方面對于每個運營都是最基礎的要求，賬號關聯(lián)、賬號ODR指標超標、賬號因為糾紛等問題被暫停，這些都是需要算在考核在內的。

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