第三方賣家頻頻被收購,亞馬遜進(jìn)入亂戰(zhàn)格局-ESG跨境

第三方賣家頻頻被收購,亞馬遜進(jìn)入亂戰(zhàn)格局

亞馬遜觀察
亞馬遜觀察
2021-03-25
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收購者正是Thrasio,一家專門收購亞馬遜第三方賣家的公司。

最近跟一個(gè)朋友一起吃飯,聽說另外一個(gè)不是很熟的朋友的跨境公司被別人收購了。


收購者正是Thrasio,一家專門收購亞馬遜第三方賣家的公司。


聽朋友說,這家公司的收購效率非常之高,從開始談判到最后完成收購,僅僅用時(shí)35天的時(shí)間。


對于每一個(gè)被收購的品牌,Thrasio會專門組建一支六人的專業(yè)小團(tuán)隊(duì)。


這個(gè)小團(tuán)隊(duì)在35天左右的時(shí)間內(nèi),會根據(jù)Thrasio已經(jīng)建立的503個(gè)條例進(jìn)行收購審核,審核通過后就會開始收購進(jìn)程。


有人可能會問,做的好好的公司,為什么要賣掉呢?


其實(shí),這是公司老板個(gè)人的選擇問題。


在跨境圈子里,確實(shí)有不少老板被每天都要面對的人員管理、材料采購、物流等等問題搞的暈頭轉(zhuǎn)向。


如果這個(gè)時(shí)候有一家公司,愿意以你年利潤的3-4.5倍來收購你的公司,相信不少老板都會心動。


我們先來看一下Thrasio這家公司。


Thrasio是美國的一家獨(dú)角獸企業(yè),其主要的業(yè)務(wù),就是收購足夠優(yōu)秀的亞馬遜第三方賣家。


在Thrasio的官網(wǎng)上,可以看到他們的企業(yè)標(biāo)語:


“You’ve built a successful business. We know how hard that is.”

然后下面緊跟著一句:


“When you sell to Thrasio, everyone wins.”


這句話的意思就是:把你的品牌賣給我們,這樣大家可以實(shí)現(xiàn)雙贏。



2020年7月,Thrasio已完成了C輪融資,估值達(dá)到10億美元,刷新了美國獨(dú)角獸的估值記錄。


2021年1月,Thrasio宣布再度收獲5億美元D輪融資,成為美國最快晉升獨(dú)角獸級別的初創(chuàng)公司。


在資金被充滿之后,Thrasio也將自己的收購活動變得更為頻繁。


迄今為止,Thrasio都收購了哪些公司?


幾乎全部都是各個(gè)類目數(shù)一數(shù)二的龍頭品牌。


在sports大類目,多個(gè)小類排第一的URBNfit已經(jīng)被Thrasio收入囊中。



在Pet Supplies大類目中,寵物除臭劑品牌Angry Orange也已經(jīng)被收購至Thrasio麾下。



在Health & Household大類中,還有穩(wěn)居前列的Bitly Socks。



還有很多很多,這里就不再一一列舉,據(jù)說全部的產(chǎn)品種類已達(dá)14000多種。


依靠收購的這些優(yōu)質(zhì)第三方品牌,在2020年7月,Thrasio就已經(jīng)成為亞馬遜總銷售額排名前25位的賣家之一。


那么,Thrasio是如何確定收購目標(biāo)的呢?


根據(jù)Thrasio團(tuán)隊(duì)的某位負(fù)責(zé)任表示,Thrasio最開始會通過在上進(jìn)行海量的數(shù)據(jù)搜集來確定收購目標(biāo)。


之后就會根據(jù)自己獨(dú)創(chuàng)的R-Cubed評估模式來確定最終的目標(biāo)。


所謂的R-Cubed評估模式,就是利用平臺產(chǎn)品的Reviews、Rating、Rank三者的數(shù)據(jù),來確定一個(gè)品牌是否有收購的價(jià)值。


通過Reviews的數(shù)量和質(zhì)量,可以判斷該品牌在類目中的領(lǐng)先位置。


通過Ratings,可以判斷該產(chǎn)品的評分是否能使該領(lǐng)先位置得以持續(xù)發(fā)展。


最后通過Rank排名,判斷該產(chǎn)品的關(guān)鍵詞排位和類目銷量排名。


經(jīng)過R-Cubed評估之后,海量的產(chǎn)品逐步被縮小到一定的范圍。


然后,接下來的收購談判工作就交由專業(yè)的談判隊(duì)伍去處理。


此類收購模式可以說是簡單又有效,Thrasio團(tuán)隊(duì)的收購效率也是非常之高。


但是,這對于類目中部和尾部的第三方賣家來說,可能并不是一個(gè)好消息。


在這次的收購中,我們的一個(gè)主要類目競爭對手也進(jìn)入了收購的名單,聽說也在上個(gè)月完成了收購的結(jié)尾工作。


接下來的時(shí)間,該品牌可能就會有比較大的運(yùn)營動作,類目的競爭格局可能就會被打破。


之前這個(gè)類目的前三幾乎都是包括我們在內(nèi)的三個(gè)賣家在競爭,但是當(dāng)一方的力量出現(xiàn)急劇的上升以后,相互制衡的天平就會被打亂了。


今后,亞馬遜這個(gè)行業(yè),馬太效應(yīng)也可能會越來越明顯。

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