亞馬遜和沃爾瑪在印度面臨10億美元的挑戰(zhàn)-ESG跨境

亞馬遜和沃爾瑪已經(jīng)向印度投入了大量資金，以利用印度有前途的電子商務(wù)前景，但是他們也遇到了來自本土企業(yè)的可靠競爭。

例如，由穆克什·安巴尼領(lǐng)導(dǎo)的信實(shí)計(jì)劃大力收購亞馬遜和沃爾瑪?shù)挠《葮I(yè)務(wù)，現(xiàn)在， 阿里巴巴支持的Paytm將全力以赴。

Paytm做好準(zhǔn)備

Paytm是一家印度數(shù)字支付提供商，成立于2010年。從那時(shí)起，該公司就見證了快速的增長，據(jù)報(bào)道，該公司今年6月?lián)碛屑s3.5億注冊(cè)用戶，目前價(jià)值160億美元。此外，該公司在2019財(cái)年促成55億筆交易，并且計(jì)劃在當(dāng)前財(cái)年將交易量翻一番以上，達(dá)到120億筆。

對(duì)于沃爾瑪和亞馬遜來說，問題在于Paytm不僅僅是數(shù)字支付的處理器。該公司的Paytm購物中心部門允許消費(fèi)者購買各種商品，例如雜貨，服裝，家電和電子產(chǎn)品等。更重要的是，該公司的在線市場和數(shù)字支付服務(wù)可在同一移動(dòng)應(yīng)用程序上使用。

因此，Paytm用戶不僅可以數(shù)字化付款，而且還可以使用其平臺(tái)購買商品，就像從亞馬遜或沃爾瑪擁有的Flipkart一樣。對(duì)于亞馬遜和沃爾瑪而言，更令人震驚的是，Paytm Mall在去年遭受重創(chuàng)后再次以令人印象深刻的速度增長。

據(jù)報(bào)道，Paytm Mall的商品總價(jià)值(GMV)在2018年下降至8億美元，而2017年為10億美元。但是事情似乎已經(jīng)發(fā)生變化，因?yàn)镻aytm Mall現(xiàn)在的目標(biāo)是在2020財(cái)年GMV達(dá)到21億美元，這是由于財(cái)務(wù)狀況大大改善的推動(dòng)截至今年3月的2019財(cái)年業(yè)績。

該公司計(jì)劃用這筆錢來擴(kuò)大其消費(fèi)產(chǎn)品，并為該國沒有銀行賬戶的人提供金融服務(wù)。這意味著Paytm現(xiàn)在正在追逐較小的印度城市，以推動(dòng)其下一階段的增長。Paytm高管在今年早些時(shí)候指出，該公司目前正在擴(kuò)展到印度的四線和五線城市(人口在5,000至20,000的較小市場)。

作為其投資計(jì)劃的一部分，Paytm打算在這些較小的城鎮(zhèn)中吸引新的客戶和商人，這將使其能夠接觸那些不熟悉互聯(lián)網(wǎng)和智能手機(jī)的印度消費(fèi)者。這將使亞馬遜和沃爾瑪再度頭疼，因?yàn)镻aytm Mall遵循在線到離線(O2O)電子商務(wù)模式。該公司依靠當(dāng)?shù)亓闶凵毯蜕倘讼蛲ㄟ^Paytm移動(dòng)應(yīng)用程序購物的消費(fèi)者交付商品。當(dāng)?shù)厣倘嗽赑aytm購物中心注冊(cè)，然后可以在平臺(tái)上列出和出售其商品。

aytm聲稱，O2O模式使它可以將成本降低60%之多，并可以加快交貨速度。但更重要的是，得益于已經(jīng)在公司付款平臺(tái)上注冊(cè)的數(shù)百萬用戶，Paytm Mall輕松擴(kuò)展其商戶基礎(chǔ)。這些用戶只需在Paytm購物中心注冊(cè)即可成為賣家，公司將為他們提供必要的技術(shù)和其他支持。

亞馬遜和沃爾瑪在印度不容易

亞馬遜和沃爾瑪已經(jīng)在印度市場投資了數(shù)十億美元，因?yàn)榈靡嬗诨ヂ?lián)網(wǎng)用戶的持續(xù)增長，預(yù)計(jì)到2026年印度的電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)將達(dá)到2000億美元。但是，這兩家零售業(yè)巨頭并不是唯一一個(gè)爭奪市場份額的公司。

Reliance Retail 已經(jīng)在研究一種混合電子商務(wù)模式，以挑戰(zhàn)其美國競爭對(duì)手在印度電子商務(wù)領(lǐng)域的霸權(quán)。Reliance在印度的龐大實(shí)體店構(gòu)成了重大威脅，而Paytm只會(huì)加劇競爭。

亞馬遜似乎在該地區(qū)略微落后了-與2018年相比，其在印度電子商務(wù)領(lǐng)域的投資下降了三分之一。此外，亞馬遜和沃爾瑪正面臨印度政府的監(jiān)管壓力，這或許可以解釋為什么印度前者今年會(huì)對(duì)其投資進(jìn)行調(diào)整。

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