抗拒亞馬遜–零售商為何選擇AWS替代品-ESG跨境

盡管亞馬遜在云服務(wù)的市場份額中占據(jù)主導(dǎo)地位，但零售商之間存在選擇AWS替代產(chǎn)品的趨勢。從服裝到電子產(chǎn)品的垂直行業(yè)的大型零售商都不再維護(hù)自己的數(shù)據(jù)中心，而轉(zhuǎn)向公共云的敏捷性和對全球客戶的更好訪問。要強(qiáng)調(diào)一些：

間隙

Gap Inc. 與Microsoft簽訂了為期五年的合同，選擇Azure作為其主要的云提供商。員工還將使用Microsoft 365工具以及企業(yè)移動(dòng)性和安全性套件。他們選擇Azure來支持其電子商務(wù)運(yùn)營，庫存和勞動(dòng)力系統(tǒng)。

微軟全球零售和消費(fèi)品業(yè)務(wù)副總裁雪莉·布朗斯滕(Shelley Bransten)告訴我們，Gap之所以選擇Azure作為 AWS替代產(chǎn)品，是因?yàn)樗麄兿Ｍ耙粋€(gè)在其業(yè)務(wù)的任何其他部分都不會(huì)成為競爭對手[...]的合作伙伴”。

沃爾瑪

早在7月，沃爾瑪就與Microsoft達(dá)成了為期五年的合同。由于微軟已經(jīng)與沃爾瑪(Walmart)建立了伙伴關(guān)系，將處理大量的工作負(fù)載，應(yīng)用程序并組建其工程師，因此該合作伙伴關(guān)系有望“ 進(jìn)一步加快零售業(yè)的數(shù)字創(chuàng)新 ”，這是自然而然的選擇。

此外，在直接針對亞馬遜的舉措中，沃爾瑪要求其技術(shù)供應(yīng)商選擇AWS替代產(chǎn)品。沃爾瑪發(fā)言人Dan Toporek告訴CNBC：“我們的供應(yīng)商可以選擇使用任何可滿足其需求和客戶需求的云提供商。在某些情況下，我們希望最敏感的數(shù)據(jù)不在競爭對手的平臺(tái)上也就不足為奇了?！?/p>

超市和零售巨頭Kroger采取了多云方法，首先與Pivotal和Microsoft合作，然后于2017年加入Google Cloud。在CNBC的一次采訪中，克羅格(Kroger)首席信息官克里斯·赫耶姆(Chris Hjelm)解釋了為什么零售商為了避免AWS而在微軟和Google上花費(fèi)數(shù)百萬美元：“由于競爭的明顯原因，我們花大量精力去幫助他們發(fā)展業(yè)務(wù)?！?/p>

目標(biāo)

亞馬遜的另一家零售競爭對手塔吉特(Target)決定在2017年中停止為其競爭對手提供資金，并開始放棄使用AWS。微軟，谷歌和甲骨文全力推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展，因?yàn)橛懻撘恢北３殖聊?，Target發(fā)言人只承認(rèn)他們使用了多個(gè)云。今年早些時(shí)候，Google首席執(zhí)行官Sundar Pichai確認(rèn)Target是云計(jì)算的大客戶。

而這樣的例子不勝枚舉…

除了其余的之外，Spotify，eBay，百思買和LL.Bean都轉(zhuǎn)向Google來滿足他們的云需求。具有知名度的大型零售商正在一個(gè)一個(gè)地選擇Microsoft和Google來支持Amazon。

零售商為何選擇AWS替代品

云遷移需要大量業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，成本和時(shí)間。在定價(jià)，服務(wù)和整體產(chǎn)品方面，不僅要考慮很多因素，而且特定行業(yè)還具有某些特定需求。大型零售商從AWS轉(zhuǎn)向其他云提供商，這突顯了亞馬遜作為零售行業(yè)競爭者的問題，這為Microsoft和Google等其他提供商提供了確保企業(yè)交易的機(jī)會(huì)。

同時(shí)，并非每個(gè)人都選擇了AWS替代方案。亞馬遜仍然保持著市場領(lǐng)先地位，并繼續(xù)在零售行業(yè)中占有一席之地，客戶包括Nordstrom，Nike，Under Armour和Lululemon。因此，盡管有消息表明，越來越多的零售商正在尋找AWS以外的其他選擇，但時(shí)間會(huì)證明亞馬遜是否能在零售商中保持自己的位置。

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