從15年的 賣方市場 到如今的買方市場,首先是整體的市場環(huán)境在變化。
說說北美站點的小看法。
從15年的 賣方市場 到如今的買方市場,首先是整體的市場環(huán)境在變化。
而亞馬遜也針對市場的變化在做各種匹配的調(diào)整。
19年的今天,亞馬遜北美市場很多類目算是趨近商品飽和。
平臺本身的意愿就是傾向于買家,號稱致力于為買家提供優(yōu)質(zhì)的商品匹配最優(yōu)的價格。
事實是卻,亞馬遜上的商品價格是普遍高于其他平臺的,亞馬遜相比其他平臺的絕對優(yōu)勢個人感覺是物流這一塊。
其他平臺(沃爾瑪,Wish,百思買等平臺)憑借整體北美電商物流體系的升級,與亞馬遜物流的體驗差距在縮小。
但是其他平臺對比亞馬遜卻有著相對明顯的價格優(yōu)勢,因此AMZ也在擔(dān)心客戶會流失。
而19年AMZ平臺改動的目的應(yīng)該是進(jìn)一步提升用戶購物體驗,這是亞馬遜一直在做的事情。然而在買方市場的前提下,優(yōu)化購買體驗最直接或最節(jié)省成本的方案就是讓賣家競爭白熱化。
讓賣家因市場需求,自發(fā)的優(yōu)化商品,自發(fā)的壓縮利潤,從而達(dá)到讓利給客戶。
而受益的是亞馬遜的買家客戶和。
其實平臺規(guī)則從開始到現(xiàn)在以及以后強調(diào)的基調(diào)都是一點:產(chǎn)品為王
只是黑科技賣家讓整體市場有一種劣幣驅(qū)逐良幣的狀態(tài)。
有些產(chǎn)品開發(fā)方向并不是以產(chǎn)品為導(dǎo)向,而是哪個類目還沒被黑科技占領(lǐng)就進(jìn)去收割一波。
至于以后的路在哪里?
大賣們應(yīng)該會投入更多在開發(fā),讓產(chǎn)品更有競爭力。
小賣其實一直都是夾縫求生存,夾縫越來越小而已,被逼著進(jìn)行細(xì)分再細(xì)分。
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