亞馬遜清庫存的思路和實施,附操作流程以及進度
這波貨清了快2個月了,將近崩潰。來波賣家朋友們討論下接下來的思路該怎么走。
現(xiàn)狀
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公司以旺季銷量參考備貨,積壓估摸著有5~8W的庫存。
目前由FBA退到海外倉的大概20%,剩下在國內(nèi)倉庫。
之前沒有做起來,亞馬遜業(yè)務(wù)一直處于停擺狀況。
年中公司招人重新啟動亞馬遜模塊的項目打算把這批東西處理掉,回款做其他的。
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本人以前也是做3C類目
無線充沒接觸過,但也有聽聞。
入職一周了解公司運作環(huán)節(jié),產(chǎn)品狀況以及相關(guān)各方面的事宜。
整體亞馬遜部門已經(jīng)停擺一年了,之前的數(shù)據(jù)幾乎沒有參考價值。
第二周
計劃單個產(chǎn)品推出3個鏈接測款。分別以高中低3中不同價位。
LISTING以及圖片優(yōu)化后上架,優(yōu)先海外倉發(fā)貨入倉FBA,中低價格listing數(shù)量300,高價100.
第三周
海外倉入倉到貨。
3listing 分別 常規(guī)操作來了一組,直評 QAREVIEW 關(guān)注 加購。
直評到后開始 上自動廣告,外加刷單。
廣告、自然 訂單開始出單。
第四周
低價款 表現(xiàn)突出 訂單持續(xù)增長 BSR排名以及關(guān)鍵詞排名穩(wěn)步前進。低價款初步核算預計貨款回收率10%,毫無意義。中價款 一般 穩(wěn)定每天都有單(自然+廣告),個位數(shù)的訂單。
高價款 自然以及廣告偶爾出單。
第五周
低價款 穩(wěn)步上升,大類排名進入7000~9000范圍浮動,小類150~300浮動 核心關(guān)鍵詞與幾個次級關(guān)鍵詞 自然排位 在第2~4頁。新品榜單20~40浮動,訂單量30~40/日 浮動。有單,看不到錢。
中價款 同上周 (后期不在著重關(guān)注,出完放棄)
高價款 同上周(后期不在著重關(guān)注,出完放棄)
第六周
低價款 進入競爭視野 收獲惡意差評3個,開始出現(xiàn)退貨。銷量開始下滑。
前幾計劃持續(xù)上的review陸續(xù)抵達,評分由5===》3.2====》4.3
價格調(diào)整至中款相同價格 預計回收率接近目標狀態(tài)(45%)
日單20~30浮動,大類排名2W~3W,小類300~500,新品80~100. 關(guān)鍵詞排位急速推后,基本在6~9頁。
第七周
每日5單刷單計劃停止,日銷量降至10~20/天,前兩周自然出貨的退貨在這一周爆發(fā)。
退貨率由上周的8%增長至這周的20%,listing被鎖定。
重新上架后日單量將至10單左右/天。預計該listing壽命最多2~3周,上周以及上上周的銷量到這周開始退貨,這周銷量暴跌,可預見的listing退貨率將會在下周達到30%。
到目前為止上架的中低高3個liting合計出貨差不多接近1000了,到目前為止退貨就150+了。
原計劃測款完畢后,以2周為時間節(jié)點錯開陸續(xù)上架3~5個LISTING清貨,預計listing存在周期大概為3~5個月。月出貨量2000~3000.
現(xiàn)在測款回來的數(shù)據(jù)結(jié)論:
1.兩年前的產(chǎn)品隨著時間的推移已經(jīng)算是被市場淘汰的產(chǎn)品,且質(zhì)量已經(jīng)大幅下降。退貨只會隨著時間往后推移越來越厲害,貌似無線充使用壽命也就才不多兩年的樣子。
2.低價款能快出,毫無收益可言。中等價位也能走得動,回收率還可以,但是太慢。
3.后期就算是多個listing去推,先不談效率遞減的問題,時間往后再拖半年,對公司來說這貨就完全變成廢品了。對個人來講不做產(chǎn)品清貨清個半年,跟市場脫軌半年也差不多廢了。
擺在前面的路感覺只有兩條:脫坑離場;或者硬著頭皮按原計劃繼續(xù)走下去,成效看天。
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