關(guān)于投資亞馬遜的規(guī)劃的幾點(diǎn)思考-ESG跨境

由于最近和投資人談了合作的事宜，投資人一般關(guān)心的就是我們的年度銷售額怎么做，投資多少錢和盈虧平衡點(diǎn)，團(tuán)隊(duì)管理計(jì)劃。

一、年度計(jì)劃：人均產(chǎn)值、產(chǎn)品數(shù)量、新品月計(jì)劃、人員分配、資源分配

1、人均產(chǎn)值，

主管：8-10W

一般運(yùn)營(yíng)：5-8w

入門運(yùn)營(yíng)：3-5w

助理級(jí)別：1-3w

2、產(chǎn)品數(shù)量(分配)：

主管：10-15款

一般運(yùn)營(yíng)：8-10款

入門運(yùn)營(yíng)：5-8款

助理級(jí)別：5款

3、每個(gè)月的新品計(jì)劃：

4、人員分配和架構(gòu)

5、VC、刷單系統(tǒng)、FB廣告投放、SNS投放計(jì)劃

二、投資多少流動(dòng)資金和盈虧平衡點(diǎn)

一般我們說(shuō)的盈虧平衡點(diǎn)，就是非貨值成本和利潤(rùn)點(diǎn)能夠達(dá)到平衡，基本上能夠看到非貨值和利潤(rùn)在第五個(gè)月才能基本抵充掉，達(dá)到盈虧平衡點(diǎn)

流動(dòng)資金=(月貨值成本 — 盈虧點(diǎn))*備貨期/2，一般估算的方式

一般來(lái)說(shuō)沒(méi)有特別準(zhǔn)確的估算方式，都是預(yù)估，預(yù)算都要往高處算

三、團(tuán)隊(duì)管理

團(tuán)隊(duì)管理計(jì)劃

按照時(shí)間分：天計(jì)劃，周計(jì)劃，月計(jì)劃，季度計(jì)劃，以及半年計(jì)劃，年度計(jì)劃

按照產(chǎn)品項(xiàng)目分：產(chǎn)品生命周期，新品期，推廣期，穩(wěn)定器，衰退期

按照亞馬遜淡旺季：2-5月儲(chǔ)備期，6-8 primyday 準(zhǔn)備期 9-10儲(chǔ)備期 11-1 節(jié)日旺季期

這三項(xiàng)計(jì)劃需要交叉進(jìn)行，抓住產(chǎn)品生命周期和亞馬遜淡旺季，以及自己的目標(biāo)結(jié)合起來(lái)。

這就是為什么大的電商公司有那么表格需要填，有那么東西需要總結(jié)

小公司不需要做這么多東西出來(lái)，但是需要自己心中有計(jì)劃

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