亞馬遜賣家故事:離職后老板扣押了我2個(gè)月工資,我該如何處理?-ESG跨境

亞馬遜賣家故事:離職后老板扣押了我2個(gè)月工資,我該如何處理?

亞馬遜觀察
亞馬遜觀察
2019-09-17
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本人2019年入行亞馬遜,在年前就找好了工作,是離家很近的一家外貿(mào)貿(mào)易公司。公司規(guī)模很小,只有3個(gè)人,老板自己做業(yè)務(wù)兼財(cái)務(wù)。

本人2019年入行亞馬遜,在年前就找好了工作,是離家很近的一家外貿(mào)貿(mào)易公司。公司規(guī)模很小,只有3個(gè)人,老板自己做業(yè)務(wù)兼財(cái)務(wù)。

 

找工作時(shí),考慮到公司離家近,方便照顧家庭,同時(shí)又想著如果以后做起來了,老板承諾的提成也不錯(cuò),就選擇了這家公司。

 

年前工作確定下來,我就來公司,負(fù)責(zé)把亞馬遜賬號(hào)注冊(cè)好了。年后正式入職,按照約定,底薪3500/月,提成按照凈利潤(rùn)的15%。按照老板的說法,入職3個(gè)月以后開始購買社保,沒有公積金,工資壓一個(gè)月,單雙休。

 

因?yàn)楣拘。芏嗍虑槎疾皇呛芤?guī)范,入職也沒有入職手續(xù),僅僅錄了一個(gè)打卡指紋。

 

剛開始,我還是按照以前工作的習(xí)慣,做了工作計(jì)劃和分析,發(fā)郵件給老板審核。后來老板說公司小,不必那么麻煩,不用發(fā)郵件了,于是后來的日常工作基本上就是在微信群溝通。工資也是微信發(fā)的。

 

公司的確是小,沒有什么規(guī)范,也沒有請(qǐng)假的詳細(xì)條例,期間有同事請(qǐng)假,也都是隨后調(diào)休,周末補(bǔ)回來的。

 

剛開始,我和老板的相處還是比較融洽的。選擇了一款產(chǎn)品后,就開始備貨了,但因?yàn)槟瓿?,工廠工人不齊,兩個(gè)月后才到貨。因?yàn)槲乙彩莿側(cè)胄衼嗰R遜,屬于學(xué)習(xí)階段,而老板對(duì)亞馬遜也是完全不了解,我就去逛一些論壇,看攻略和教程之類的。當(dāng)時(shí),老板覺得我工作比較閑,就時(shí)不時(shí)的讓我去幫忙做一些其他事情,甚至包括帶孩子什么的,雖然我內(nèi)心不愿意做和工作不相干的這些,但也都還是做了。

 

后來產(chǎn)品到貨后,我從網(wǎng)上自學(xué),用單反拍照,也自學(xué)了PS,然后開始做圖,因?yàn)楫a(chǎn)品原因,變體比較多,需要比較多的圖,雖然我沒有設(shè)計(jì)基礎(chǔ),也不會(huì)什么P圖技巧,就是簡(jiǎn)單的摳圖和調(diào)色而已,但當(dāng)時(shí)老板還是蠻開心的。一來是省了錢,不用找專業(yè)的設(shè)計(jì)人員做圖了,二來也是覺得我忙起來了。

 

5月初,產(chǎn)品入倉了,開始銷售。剛開始銷量不怎么好,我請(qǐng)教了很多前輩。有的前輩說要優(yōu)化一下review,優(yōu)化下圖片,因此我又在網(wǎng)上找了一些清晰的圖,然后摳圖后,再P到自己的圖片上(因?yàn)樽约捍_實(shí)不擅長(zhǎng)拍照,圖片處理完后,細(xì)節(jié)圖不是很清晰)。然后,我也通過微信,F(xiàn)B等方式找了幾個(gè)測(cè)評(píng),也開了早期評(píng)論計(jì)劃,其中幾個(gè)SKU還開了自動(dòng)廣告。這些都是有跟老板說過的。

 

我也跟老板建議,下一款產(chǎn)品最好還是找專業(yè)的人拍照和設(shè)計(jì),如果可以的話做一個(gè)主圖視頻,告訴買家怎么安裝,這樣也可以提高轉(zhuǎn)化率等等。當(dāng)時(shí)老板的回復(fù)是,等賺了錢再說吧。

 

6月份的時(shí)候,主推變體斷貨了1個(gè)禮拜,當(dāng)時(shí)公司倉庫也沒庫存,等到貨后就用快遞方式補(bǔ)了100件貨過去。銷量呈上漲趨勢(shì),而早期評(píng)論人的評(píng)論也來了。因?yàn)樵u(píng)論只有幾個(gè),我就跟老板商量,是否要適當(dāng)?shù)臏y(cè)評(píng),增加評(píng)論,老板同意了。

 

然后,6月底,找了一個(gè)美國(guó)人開始測(cè)評(píng)。測(cè)評(píng)費(fèi)用就是免費(fèi)產(chǎn)品+傭金5美金。當(dāng)時(shí)老板總是讓我算測(cè)評(píng)到底要虧多少錢,我們前前后后總共測(cè)評(píng)了20來單。

 

7月初,沒想到Listing上同時(shí)來了2個(gè)1星差評(píng),對(duì)銷量影響挺大的。跟客戶溝通也無法移除差評(píng),也想過讓服務(wù)商以黑科技/人為點(diǎn)投訴的模式來移除差評(píng),但跟老板商量后,處理方式是增加好評(píng),于是搞了一個(gè)首頁無差評(píng)。

 

期間,更換了一個(gè)貨代公司。原因是我選擇的貨代公司沒有賬期,老板覺得不劃算,就選擇了之前外貿(mào)B2B這邊經(jīng)常合作的一家貨代。這個(gè)貨代給我們2個(gè)月賬期,而且價(jià)格也可以便宜1-2元,只是時(shí)效保證不了。比如一般發(fā)空運(yùn)能10天入倉,這個(gè)貨代需要16天,美森一般25天入倉,而他們要40天。但畢竟有賬期和便宜啊,所以老板最終還是決定選擇了他們。

 

我一直都覺得不能刷單,何況只有一個(gè)賬號(hào),如果亞馬遜查到也很麻煩。再加上我自身的亞馬遜運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)不足,打法也很亂,所以前期并沒有盈利。

 

初期的打法是想著一個(gè)主推變體,以低價(jià)模式引流,提高轉(zhuǎn)化,等自然流量上漲后逐步提價(jià)。而廣告方面,就以每天10美金預(yù)算開了自動(dòng)廣告,只投放主推變體,結(jié)果是acos 也一直很高很難降下來。

 

當(dāng)時(shí)雖然銷量不大好,但5/6/7月份的銷量也是呈上漲趨勢(shì)的。隨著review的增加,訂單轉(zhuǎn)化率也提高了,7月份是5-20單/天,銷量不是很穩(wěn)定。

 

當(dāng)時(shí),我想著8月份開始,要多引流,提高轉(zhuǎn)化,把銷量拉上去。而7月份通過測(cè)評(píng)和催評(píng),listing也有30來個(gè)review,評(píng)分也有4.2了。

 

考慮到之前斷貨的情況,而現(xiàn)在公司倉庫有貨了,為了更進(jìn)一步的拉動(dòng)銷量,在8月初,我跟老板發(fā)了亞馬遜的財(cái)報(bào)分析/新的推廣計(jì)劃(減少站內(nèi)廣告,提高產(chǎn)品單價(jià),做一些站外促銷等),以及發(fā)貨計(jì)劃(考慮到貨代時(shí)效把控不了和當(dāng)時(shí)的銷售情況,想著9月份肯定也要發(fā)貨的,這樣8月份發(fā)一部分海運(yùn)過去也可以節(jié)約成本,定的計(jì)劃是發(fā)空運(yùn)250+海運(yùn)650,總共900件產(chǎn)品,產(chǎn)品是小產(chǎn)品,一個(gè)產(chǎn)品300克左右)。

 

同時(shí)也發(fā)了條信息給老板,說要付測(cè)評(píng)費(fèi)用,老板回復(fù)說好。

 

當(dāng)時(shí)也沒細(xì)想,想著老板已經(jīng)確認(rèn)過了發(fā)貨計(jì)劃。第二天,我就自己打包,安排發(fā)貨了,當(dāng)天老板外出辦事,沒在辦公室。當(dāng)時(shí)考慮按照前三個(gè)月的銷售情況,等海運(yùn)到貨也是基本沒問題的。剛開始發(fā)貨也是小批量的發(fā)貨:100件,300件,500件這樣子。

 

8月7日,老板問我,是不是發(fā)貨了?發(fā)海運(yùn)會(huì)比空運(yùn)便宜嗎?我回答說,海運(yùn)比空運(yùn)便宜很多哦。

 

當(dāng)時(shí)就這樣,后面也沒說什么。

 

8月中的時(shí)候,老板找我談話,說把我給她的財(cái)報(bào)仔細(xì)看了一下,覺得我廣告優(yōu)化的非常不好,簡(jiǎn)直就是小白中的小白。我也沒否認(rèn)。畢竟自己的確是一個(gè)菜鳥。老板說,考慮到現(xiàn)階段公司的方向,短期內(nèi)也不打算上新產(chǎn)品,所以,老板說,就當(dāng)前的狀況,亞馬遜就一款產(chǎn)品,我太閑了,希望我能兼著阿里巴巴接外貿(mào)批發(fā)單。因?yàn)槲冶旧硎窍胱隹缇矪2C電商,跟她公司發(fā)展方向不符,她希望每個(gè)人都要忙起來。既然這樣,我就提了離職,她也欣然答應(yīng)了,說讓我一個(gè)月交接,我說現(xiàn)階段其實(shí)我手上的活交接也沒那么麻煩,一個(gè)禮拜應(yīng)該可以交接清楚。

 

她說要么這樣,就算我離職了,還是可以繼續(xù)合作,如果我暫時(shí)不打算去別的上班的話,可以給公司*工作,公司繼續(xù)給我繳納公司社保部分,社保個(gè)人部分我自己繳納。這樣*方式合作,以后每周來公司半天就可以了,而我可以隨時(shí)離職。我覺得也沒什么問題,就答應(yīng)了。

 

其實(shí)跟老板溝通的當(dāng)天,我剛剛跟站外推廣的服務(wù)商溝通好,促銷代碼也設(shè)置好了,8月6號(hào)空運(yùn)的貨也入倉上架了,正準(zhǔn)備開始推。但跟老板溝通的意思是廣告繼續(xù)投下去也是虧的,希望佛系出單。因此就終止了站外促銷計(jì)劃,也降低了廣告預(yù)算到2美金/天。

 

8月底,我按照女老板的要求把交接文檔發(fā)給女老板,包括亞馬遜后臺(tái)操作指導(dǎo)文檔,亞馬遜教學(xué)視頻,亞馬遜廣告學(xué)習(xí)視頻,現(xiàn)有產(chǎn)品所有資料等。

 

她覺得我整理的那些亞馬遜后臺(tái)操作文檔是從網(wǎng)上復(fù)制的,不行,讓我自己在后臺(tái)一步步操作,然后截圖做指導(dǎo)文檔。然后我重新做了后臺(tái)操作文檔給她。整理完后,我發(fā)了離職信息給老板,說交接文檔已經(jīng)整理完了,我做完8月份,以后*方式,聽她安排,我隨時(shí)來公司都可以。

 

老板沒有回復(fù)。我當(dāng)時(shí)也沒多想,因?yàn)樗容^忙,經(jīng)常不回信息。

 

本來以為就這樣和平方式的離職,還挺好的。

 

公司一般是月底發(fā)上個(gè)月工資,到了9月5號(hào),我還沒有收到工資(公司人員少,老板平常比較忙,所以一般要提醒才會(huì)發(fā)工資),我就問了一下老板。老板回復(fù)了,說就欠我兩個(gè)月的工資,但我8月份發(fā)了900件貨,為什么沒有經(jīng)過她的允許?

 

我當(dāng)時(shí)就懵懵懵逼了。

 

我回復(fù)說,我當(dāng)時(shí)給她發(fā)過發(fā)貨計(jì)劃,并且她回復(fù)確認(rèn)了,第二天我才發(fā)的貨。

 

然后她說,當(dāng)時(shí)她回復(fù)的好,是指付測(cè)評(píng)費(fèi)用。而不是指我的發(fā)貨計(jì)劃。我當(dāng)時(shí)發(fā)的發(fā)貨計(jì)劃,是以圖片的形式發(fā)的,不點(diǎn)開根本看不到。問我為什么發(fā)貨沒有找她簽字?,F(xiàn)在我走了剩下這些貨怎么處理?說我是不是對(duì)她不滿,故意要坑她。而且,她沒有正面回復(fù)我的離職,我自己擅自離職,而且沒有做好工作交接。讓我回公司手把手教她操作后臺(tái),等我把現(xiàn)有發(fā)過去的貨全部賣完后再給我結(jié)算工資。

 

我真的只能剩下呵呵了。

 

我沒想到會(huì)有這么一出。以往發(fā)貨也并沒有說過需要簽字才能發(fā),而且的確自己也發(fā)過發(fā)貨計(jì)劃給她了。

 

當(dāng)時(shí)心里很氣,覺得無非女老板就是想克扣工資,我把原委跟女老板解釋清楚后,也說明了,工資和我發(fā)貨的事情是兩碼事,我覺得她應(yīng)該先發(fā)了我工資,我們?cè)倮^續(xù)溝通。

 

她說,如果給我發(fā)了工資,如果我不處理這些庫存,她就虧大了。

 

我也是很無語,我堅(jiān)持說,工資和庫存是兩碼事,我要收到工資后再繼續(xù)溝通。她要愿意扣押工資就扣吧。

 

我想著,就當(dāng)自己把這點(diǎn)工資出門弄丟了吧。

 

9月5號(hào)跟女老板溝通完,9月6號(hào)女老板就把后臺(tái)的密碼改了,因?yàn)?月份當(dāng)時(shí)我在家,也還是有繼續(xù)在后臺(tái)回復(fù)客戶郵件等。而且也準(zhǔn)備做數(shù)據(jù)分析報(bào)告發(fā)給女老板的。但是看到她把密碼改了,我想她應(yīng)該不想繼續(xù)*模式合作了。我也就算了。也想著這件事就這樣吧。

 

但這還不是結(jié)束。后續(xù)女老板還是一直發(fā)微信和語音電話給我,說我不負(fù)責(zé)任,工作無法無天,沒有規(guī)矩。8月份銷量很低,現(xiàn)在發(fā)過去的庫存,光亞馬遜的倉儲(chǔ)費(fèi)都比我的工資高多了。就算她公司小,也不應(yīng)該這樣,說誰在乎我這2個(gè)月的工資,跟她的貨值比起來算什么。

 

我怎么感覺是遇上無賴了?我從沒說過不管賬戶。而她說,我現(xiàn)在擅自做主發(fā)了這么多貨過去(海運(yùn)貨現(xiàn)在還沒入倉)。讓她虧這么多,哪敢繼續(xù)跟我以*方式合作。而且我工作時(shí)間,總是去逛論壇,那是工作嗎?

 

反正怎么說她好像都說有道理一樣的。

 

我把情況跟我朋友說。朋友反問我,為什么不告她?她欠兩個(gè)月工資,違反了勞動(dòng)法,應(yīng)該讓法律管管她。

 

我說,一來我們沒有簽勞動(dòng)合同,二來我想著做人留一線日后好相見,沒必要搞的那么尷尬。

 

整個(gè)過程,我是有我的工作失誤,總結(jié)是以后工作,無論公司規(guī)模和流程如何,還是應(yīng)該按照規(guī)范的流程走,不至于別人故意“秋后算賬”。

 

現(xiàn)在每天女老板還是給我微信一直發(fā)信息和語音電話,因?yàn)樗约罕旧韺?duì)平臺(tái)一點(diǎn)都不了解,就算給她整理了所有的操作文檔,估計(jì)也無心細(xì)細(xì)學(xué)習(xí)。

 

我在猶豫要不要接她微信語音電話,因?yàn)槲也簧瞄L(zhǎng)吵架,跟她接電話肯定會(huì)吵架的。之所以沒給我打手機(jī)號(hào),估計(jì)是因?yàn)樗龥]有存過我的手機(jī)號(hào)碼而之前公司也沒辦入職手續(xù),沒有記錄。

 

我朋友也建議我說,既然已經(jīng)不打算要工資了,何不直接拉黑她就好了?原本我的確是打算息事寧人的,因?yàn)楹罄m(xù)老板不斷在我微信謾罵我,而我跟她說,我希望收到基本工資后再討論后續(xù)事情,最后她把我拉黑了。

 

所以,我覺得有必要拿起法律武器來保護(hù)自己。


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