亞馬遜正在迫使供應(yīng)商轉(zhuǎn)變?yōu)榈谌劫u家-ESG跨境

最近關(guān)于亞馬遜傾銷供應(yīng)商并且如果他們想要在市場上銷售他們的產(chǎn)品而迫使他們成為使用賣家中心而不是供應(yīng)商中心的商家。

有人質(zhì)疑為什么一大批亞馬遜供應(yīng)商突然停止接到訂單，而且很多人確實(shí)被告知要成為自助式第三方商家而不是第一方供應(yīng)商。

亞馬遜真的傾銷供應(yīng)商嗎?

根據(jù)亞馬遜的最新財(cái)報(bào)顯示，答案是否定的。

亞馬遜所關(guān)心的都是價(jià)格便利和選擇，他們絕對(duì)不在乎是否與亞馬遜作為零售商的供應(yīng)商關(guān)系，或者只要它們是可用的并且為客戶提供大量商品的商家。

“我無法強(qiáng)調(diào)那里與渠道相關(guān)的任何變化，但我會(huì)說我們對(duì)于我們是否專注于價(jià)格便利和我們客戶的選擇仍然無動(dòng)于衷。

產(chǎn)品是零售產(chǎn)品還是第三方產(chǎn)品對(duì)我們來說并不重要，只要它有庫存，只要它的價(jià)格具有競爭力。

所以，正如你所知道我們的第三方選擇，我們的第三方百分比單位一直在增加，并在本季度再次增加到54%的單位。

我們繼續(xù)大力投資我們的系統(tǒng)，為零售商和第三方商家每年投入數(shù)十億美元，然后讓亞馬遜成為客戶購買的更好地方，而且不僅僅是供應(yīng)商銷售，而且還是第三方的銷售。

特別是在Prime日，我想你會(huì)看到我們從中小型企業(yè)購買的產(chǎn)品超過20億美元。

因此，當(dāng)我們獲勝時(shí)，我們將與供應(yīng)商合作伙伴以及我們的賣家合作伙伴共同贏得勝利”

顯而易見的是，亞馬遜的第三方業(yè)務(wù)增長速度超過了第一方業(yè)務(wù)，商家銷售增長速度超過亞馬遜供應(yīng)商。

然而，整個(gè)零售業(yè)務(wù)正在增長，這意味著隨著時(shí)間的推移，亞馬遜根本沒有足夠的資源將自己作為零售商存放，因此較小的供應(yīng)商正在遷移成為商家。

據(jù)布萊恩稱，這不是亞馬遜的故意策略，亞馬遜仍然會(huì)有供應(yīng)商關(guān)系，可能只是更大的關(guān)系。

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