為什么亞馬遜會做這么大?首先是有強大的物流體系,亞馬遜的物流費用為9%左右而國內的電商費用率為13%左右,這也是扭虧為盈的關鍵所在。然后,亞馬遜一直都是以客戶為中心的,然后運用技術手段深入挖掘滿足消費者的需求。
最近幾年國內的電商平臺發(fā)展的很是迅速,也涌入和創(chuàng)造越來越多的節(jié)日,1.1日的元旦和圣誕節(jié)起名的雙旦節(jié)、3.8日的女王節(jié)、5.20的情人節(jié)、8月7日的情人節(jié)、11.11的光棍節(jié)、圣誕節(jié)......等等,各種各樣的節(jié)日被創(chuàng)造出來,以至于達到一種營銷的手段。
近日,關于亞馬遜退出中國市場的消息,讓廣大的業(yè)界人士紛紛議論,許許多多的亞馬遜賣家倍感焦灼。而后官方提出保留兩個業(yè)務一個是kindle另一個是跨境貿易。也使許許多多的亞馬遜中國賣家轉戰(zhàn)到了跨境電商這個行業(yè)。
亞馬遜于1995年成立,03年第一次盈利。今年銷售額達500億美元,產品涵蓋28大類、可選品種超過500萬是一個覆蓋圖書、3C數(shù)碼、日用百貨、等全品類的電商王國。
為什么亞馬遜會做這么大?首先是有強大的物流體系,亞馬遜的物流費用為9%左右而國內的電商費用率為13%左右,這也是扭虧為盈的關鍵所在。然后,亞馬遜一直都是以客戶為中心的,然后運用技術手段深入挖掘滿足消費者的需求。而以客戶為中心可不是吹出來的,貝索斯每次開會的時候都會在自己旁邊放一把凳子,而這把凳子的是空的,它代表著一個重要的參會者——顧客。感興趣的朋友Q前面227中間142后邊839給大家舉個例子,證明一下亞馬遜理念是顧客至上的。剛推出賣鞋業(yè)務時,他們發(fā)現(xiàn)很多顧客購買時尺寸大小是個問題,于是公司允許客戶同一個款式購買兩雙不同的尺碼,試穿后留下最合適的一雙,另外一雙免費退貨??梢砸姷脕嗰R遜是多么以客戶至上的一家公司。
而與國內電商不同的是,美國的第三方物流體系非常的發(fā)達,也支持電商的發(fā)展。我國第三方物流體系落后,物流成本非常高。許許多多的公司都在物流上虧損。也是中國平臺跨境的一大難題。
而亞馬遜的跨境電商在全球上有18個站點,支持27種語言而且有12個海外站點向中國賣家全面開放,所以說跨境市場可謂是一片藍海。亞馬遜支持創(chuàng)新,產品的創(chuàng)新是一個店鋪的根本,據數(shù)據顯示,中國賣家有60%的貨物都是來自于過去一年中所創(chuàng)建的新產品。他們也會提供一系列的創(chuàng)新技術支持,推動公司的發(fā)展和產品的升級。
鼓勵賣家出海,支持拓展海外市場的產品,幫助企業(yè)能更高效的打造國際品牌與全球客戶對接,這也使中國產品成為了一個出海的黃金時代。
中國的跨境出口電商已經持續(xù)5年增長,已經成為中國對外出口的一個點。對于跨境來講,國家也是有相關的政策來補貼和幫助這些商家。
選擇跨境電商也是一條不錯的選擇,這個行業(yè)也是正處在風口未來的發(fā)展也是挺不錯的。好了今天就介紹這里了,想了解更多的資訊請記得關注我哦。
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