東南亞跨境電商Lazada來贊達(dá)是什么？-ESG跨境

較于國內(nèi)電商，跨境電商的市場其實并不小，甚至于大過國內(nèi)電商。

不過，產(chǎn)業(yè)鏈上的很多未解決的問題，更是給跨境電商這個近幾年剛剛出現(xiàn)的新產(chǎn)業(yè)，蒙上了一層朦朧的面紗。例如，退換貨怎么辦？收支錢款怎么辦？社交引流如何做？

很多賣家朋友覺得他很復(fù)雜。

大佬們可都沒有停下全球化的步伐。

馬化騰在國內(nèi)電商的接連失利，拍拍網(wǎng)的關(guān)閉，好不容易投資出一個京東，結(jié)果現(xiàn)在京東陷入輿論漩渦，近幾天來的996、仙人跳案等等。

強哥您可要挺住??！京東印尼我還是很看好的！

Shopee就是騰訊投資的，占股35%左右。

今天要分享的是Lazada，同為東南亞電商的他，是大家的花唄放貸人馬云投資占股的。

Lazada 2011年成立總部在新加坡 東南亞最大的B2C平臺，“東南亞亞馬遜” 2015年被阿里收購。

而在早期階段，lazada一直被詬病模仿亞馬遜，連網(wǎng)頁的界面都幾乎一模一樣。直到2016阿里完全進場，才真正被帶入阿里電商的基因優(yōu)勢，被阿里控股83%。平臺從成立到當(dāng)時最大的電子商務(wù)平臺，僅僅用了4年時間。

然而，去年lazada關(guān)停一年的中國大陸賣家入駐通道，現(xiàn)在Shopee儼然已經(jīng)趕超上來了。

目前，兩大平臺市場份額，各占50%吧。綜合來看，Shopee更領(lǐng)先一些。不過，兩者的優(yōu)劣勢還是有很大不同的。

Lazada

PC端訂單＞手機端

客單價相對較高

走的是店鋪精品垂直路線，一直比較忌諱海量鋪貨的店鋪群模式。我們可以從這張lazada品類圖里面看出來，品類細(xì)分到令人發(fā)指，可見其做精品化店鋪的決心。

今天入駐了lazada的朋友應(yīng)該都了解到，現(xiàn)在需要去選擇一個精細(xì)化的品類才能銷售產(chǎn)品。

在去年年底開店，還是可以全品類銷售的。今天才想著入駐的賣家朋友可以躲在角落畫圈圈了。。

Lazada的政策一直非常多變，且不穩(wěn)定，沒有一個很好的政策趨向性。這些問題來源于高層管理的動蕩，lazada原東南亞團隊和阿里系團隊的磨合需要時間。

Lazada的總部和Shopee一樣，也在新加坡成立。平臺有6大站點，印尼 馬來 新加坡 泰國 菲律賓 越南。比Shopee少了一個臺灣站。

但是在未來，lazada一定也會是一個進軍東南亞的好機會。

Lazada有著阿里天生的電商基因，無需去摸索一些平臺機制上的經(jīng)驗，馬云更是指派老將彭蕾出任lazada CEO一職，原lazada CEO被調(diào)任為高級顧問，這就比Shopee的平臺算法要更加的穩(wěn)定。

就比如Shopee，你不上架海量新品，很難出單，獲取流量。

高客單、精品化、電商基因、阿里大佬資金支持，讓lazada在東南亞不得不占有一席之地。

Shopee

Shopee目前的階段似乎是有區(qū)別，低客單，海量鋪貨，社交基因，騰訊大佬和sea集團的財力支持。

尤其是近兩年很多賣家在做Shopee發(fā)了家，其受賣家歡迎的程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于lazada。但是做Shopee時間長的朋友就可以看出來，Shopee的機制似乎還有很大的提升空間。

帶著各自不同的優(yōu)勢，東南亞市場的電商平臺還是在朦朧的廝殺初期，相對于大型電商平臺都還屬于比較早期的階段，沒有到一決高下的時間。

殊途同歸，最終都會回到精品化的路線上來，只是早期階段應(yīng)該是像Shopee一樣跑馬圈地，還是像lazada一樣做匠心品質(zhì)？

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