五大躍遷·回歸理性——跨境電商賣家該如何精細化團隊管理-ESG跨境

當你的企業(yè)出現(xiàn)效率低下、人才流失大、管理混亂等情況，你就得注意了！

若

是因為員工執(zhí)行力低，還是團隊配合之間協(xié)作差；

若

是因為管理模式不行，還是人才發(fā)展計劃不合理；

若

是因為企業(yè)架構太雜，還是管理者管理能力欠缺；

……

不管是哪個原因,都可能讓企業(yè)處于比較不好的形勢，失去強有力的運轉能源。為了幫助企業(yè)制定優(yōu)質的企業(yè)架構，科學管理團隊，

課 程 大 綱 

修想一：取勢與明道

★如何看不同階段企業(yè)成長對老板和組織的挑戰(zhàn)、管理啟示；

★如何找到變化中的"一成不變”,挖掘競爭價值點。

修煉二：架構與崗位

★如何審視現(xiàn)行組織架構是否適應當前競爭環(huán)境；

★如何制定適合未來發(fā)展戰(zhàn)略的優(yōu)化后的架構；

★如何審視崗位的設置的合理性與價值點；

★如何制定與優(yōu)化后架構匹配的崗位和編制標準。

修煉三：能力和人才

★如何快速制定關鍵能力評價標準，合理運用粗放管理模式；

★如何建立多維度關鍵人才評價標準，科學制定人才發(fā)展計劃。

修煉四：標準和績效

★如何有效制定并分解戰(zhàn)略目標,助力公司業(yè)繢達成；

★如何建立清晰可操作的業(yè)務流程標準,提高公司執(zhí)行效率； 

★如何把中層和績優(yōu)員工的成功快速總結復制，沉淀組織能力。

修煉五：分工與協(xié)作

★如何打造不同角色的協(xié)同組織能力，提高溝通效率；

★如何持續(xù)培育企業(yè)競爭優(yōu)勢，讓企業(yè)強而有力。

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