小型企業(yè)是否需要實(shí)施跨境賣(mài)家erp系統(tǒng)呢？-ESG跨境

衡量小企業(yè)是否需要實(shí)施的依據(jù)是什么呢？下面針對(duì)這些依據(jù)來(lái)做一簡(jiǎn)單介紹。

1、是希望集中式管理還是分散管理？
規(guī)模化和專(zhuān)業(yè)化的演進(jìn)結(jié)果給企業(yè)帶來(lái)了一個(gè)負(fù)面的影響，那就是管理的分散化。這時(shí)手工管理，無(wú)論專(zhuān)業(yè)化管理做得有多到位，數(shù)據(jù)始終分散在數(shù)百種單據(jù)中。很少有企業(yè)能夠每天對(duì)這些單據(jù)進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，而幾乎每一個(gè)老板又總是想在最短的時(shí)間里掌握企業(yè)的各種狀態(tài)。如果把老板能一目了然掌握公司所有數(shù)據(jù)的最初始狀態(tài)稱(chēng)為一種自然的集中管理的話(huà)。那么，外貿(mào)管理系統(tǒng)的意義就在于使企業(yè)在規(guī)?；蛯?zhuān)業(yè)化之后，借助電腦系統(tǒng)回歸到了集中管理狀態(tài)。因此，小企業(yè)在考慮是否要上外貿(mào)ERP管理系統(tǒng)時(shí)，就需要問(wèn)問(wèn)老板，在日常經(jīng)營(yíng)中是否還能基本做到集中管理，或者是否能夠忍受分散管理帶來(lái)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)的無(wú)知。

2、是否有實(shí)時(shí)性數(shù)據(jù)的煩惱？
在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，老板肯定經(jīng)常需要了解各種經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)。例如想了解產(chǎn)成品庫(kù)存是多少。老板向倉(cāng)庫(kù)咨詢(xún)，也許還需要向財(cái)務(wù)證實(shí)一下。如果發(fā)現(xiàn)這個(gè)數(shù)怎么比倉(cāng)庫(kù)說(shuō)的要大一些。這時(shí)就會(huì)帶著一些懷疑，于是又找到了銷(xiāo)售，結(jié)果銷(xiāo)售告訴的數(shù)量又比財(cái)務(wù)的還要大，這就是數(shù)據(jù)帶來(lái)的煩惱。而外貿(mào)ERP管理系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)之一就是通過(guò)實(shí)施管理和財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)同步管理來(lái)解除類(lèi)似的煩惱。

3、是否需要精細(xì)化管理，把握真實(shí)經(jīng)營(yíng)情況？
在沒(méi)有外貿(mào)ERP管理系統(tǒng)的企業(yè)中，老板通常都是通過(guò)下屬匯報(bào)方式來(lái)了解和掌握經(jīng)營(yíng)情況，這種匯報(bào)方式的最大弊端在于當(dāng)數(shù)據(jù)量大的時(shí)候，只能是粗放式的管理，而無(wú)法做到精細(xì)化管理。而外貿(mào)ERP管理系統(tǒng)則可以實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，實(shí)時(shí)的掌握每一個(gè)環(huán)節(jié)的狀況。

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