重新理解跨境,鍛造反脆弱力。
這種管理理念正是當(dāng)下面臨極速變化、組織急速擴(kuò)張的跨境電商行業(yè)所急需的。
供應(yīng)鏈做不好的賣(mài)家,存在很多潛在風(fēng)險(xiǎn),例如:是否能夠抓準(zhǔn)爆品并進(jìn)行快速的開(kāi)發(fā)上線、供應(yīng)商的管理問(wèn)題、海外倉(cāng)的備貨和庫(kù)存問(wèn)題、補(bǔ)貨問(wèn)題等。也是導(dǎo)致“上半年無(wú)貨可賣(mài),下半年清庫(kù)存是主旋律”的狀況的根本原因之一。
為大家解答。演講內(nèi)容涵蓋了不同類型賣(mài)家的商業(yè)模式和關(guān)鍵組織能力分析、業(yè)務(wù)發(fā)展不同階段的組織能力升級(jí)策略,以及HR團(tuán)隊(duì)的功能設(shè)置與價(jià)值定位。
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